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Credit: Nick Jaussi

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Capítulo 1: Mujeres en posiciones de liderazgo

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Como industria, el periodismo investigativo siempre ha sido un lugar solitario para las mujeres. Este ha sido el consenso alcanzado durante las sesiones organizadas por GIJN Women en temas de Liderazgo.

El panel estaba conformado por editoras al frente de organizaciones líderes en periodismo de investigación de todo el mundo: el Bureau of Investigative Journalism (TBIJ), en Reino Unido; el Wole Soyinka Centre for Investigative Journalism, de Nigeria; el sitio de investigación taiwanés The Reporter; el Pulitzer Center de Estados Unidos, que ofrece varias becas y subsidios, y el Arab Reporters for Investigative Journalism (ARIJ) en Jordania.

Las panelistas explicaron cómo han alcanzado la cima a pesar de los retos a los que se enfrentan las mujeres en las salas de redacción. También detallaron los pasos que les permitieron abogar por sí mismas y por otras mujeres en el sector. Aquí puedes leer consejos para periodistas de investigación que se identifican como mujeres. Además, los lectores pueden encontrar el video completo del panel presentado en GIJC21 abajo.

1. Olvida el arquetipo del “lobo solitario”

Rachel Oldroyd, antigua editora en jefe y CEO de TBIJ, dijo que la imagen actual del periodista de investigación que actúa como un “lobo solitario”, desenterrando la historia por sí mismo, es obsoleta. Sostiene que las periodistas deben descartar esa idea y aceptar que muchas mujeres trabajan bien en equipo y que esto conlleva sus propios beneficios, en especial en el periodismo de investigación colaborativo. “Solemos ser mejores a la hora de compartir, colaborar, crear contactos y empatizar, y todas estas habilidades son extraordinariamente importantes en el periodismo de investigación”, explicó, añadiendo que las mujeres también podrían reforzar lo importantes que son estas ideas para el periodismo.

2. No todas las carreras son lineales

Marina Walker Guevara, directora ejecutiva del Pulitzer Center, estaba trabajando como periodista senior en Argentina cuando decidió mudarse a los Estados Unidos. En ese momento, su familia creyó que era un retroceso, ya que estaba cambiando un puesto importante como periodista por uno de becaria en el International Consortium of Investigative Journalists (ICIJ). Pero, conforme subía de posición, lo que a algunos les parecía un riesgo, a ella le funcionó: más adelante se volvió subdirectora de ICIJ y, después, directora de red e iniciativas estratégicas de la organización. Walker Guevara recomienda a las mujeres que acepten la idea de que sus carreras no siempre serán predecibles y que no todas las trayectorias profesionales tienen que seguir un camino recto o continuo en la misma dirección.

“Las carreras profesionales son una combinación de intención, serendipia y giros”, dice la periodista Marina Walker Guevara, Directora Ejecutiva del Centro Pulitzer. Prepárate para ser flexible y aceptar retos en tu carrera, manteniendo los ojos en tu meta, cualquiera que esta sea. Cuando te encuentres en uno de esos momentos de “giro”, detente y escribe tres listas:

¿En qué soy buena? Escribe tus talentos, fortalezas y súper poderes; pídele a tus colegas que también te den sus perspectivas. ¿Qué es importante para mi? No solo en términos laborales sino en general.  ¿Qué organizaciones o equipos admiro y por qué? Incluye algunos que no estén en tu sector o área actuales.  Descubre si tienes el “síndrome del impostor”

El “síndrome del impostor” es esa voz interior que te dice que no eres suficientemente buena o capaz, incluso cuando toda la evidencia en ti y tu carrera demuestra lo contrario. Muchas personas lo sufren en nuestra profesión, pero casi nunca hablamos al respecto.

Aquí se presentan algunos consejos de Marina Walker para hacer frente a esas persistentes dudas internas:

Revisa el trabajo del que te sientas orgullosa o una pieza que haya tenido muy buena recepción de algún colega, lector o supervisor.  Ten a la mano un “equipo de emergencias” de colegas o amigos que te conozcan a ti y a tus talentos. Contáctanos y diles cómo te sientes (¡ponerle nombre a las emociones es un buen primer paso!). Ellos sabrán qué hacer.  Involúcrate en actividades fuera del trabajo como ciclismo, boxeo, pintura o, como yo, pickleball. Desarrolla tus pasiones fuera del periodismo y después aplica la energía y sensación de realización resultantes a tu trabajo exigente. Si eres gerente, una de las mejores cosas que puedes hacer por tu equipo es darle a cada persona retroalimentación frecuente y específica. Esto incluye también a quienes tienden a sobresalir: podrían estar luchando contra su propio “síndrome del impostor» a pesar de sus muchos logros. Practica la “deslealtad institucional”. Este es un concepto que escuché en la Universidad de Stanford. No quiere decir que dañes la organización que amas. Al contrario, significa priorizarte a ti misma y separar tu identidad de la de tu empresa para que puedas ser tu mejor (y más saludable) versión cuando realices tu trabajo. ¿De dónde obtienes tu sentido de validación interna? ¿Proviene exclusivamente de tu trabajo? En ese caso, tal vez sea tiempo de realizar un cambio en tu vida.

Busca a otras editoras

Oldroyd le recuerda a las mujeres que deben luchar para que las salas de redacción y los editores escuchen sus puntos de vista, y señala que es importante contar historias con un enfoque femenino que no ha recibido la atención debida en el pasado. Ella cree que esto va cambiando conforme historias recientes y globales centradas alrededor de las mujeres y sus experiencias empiezan a recibir premios y atraer los clicks de la audiencia. Dijo que estas historias galardonadas pueden servir como modelo y ser usadas por las periodistas como un ejemplo cuando propongan realizar trabajos similares en sus redacciones.

Utiliza datos para reforzar tu punto

Motunrayo Alaka, directora ejecutiva y CEO del Wole Soyinka Centre, anima a las mujeres a utilizar la información a su favor. Le dijo a la audiencia que ella realizó su propia investigación sobre la “masculinidad de las redacciones” y descubrió que en Nigeria hay dos mujeres por cada 10 hombres a nivel gerencial y dos por cada siete a nivel del consejo administrativo. Esto, explicó, le permitió no solo enfrentarse a sus gerentes, sino abogar a favor de contratar a más mujeres por razones éticas y económicas.

Pide ayuda y apoyo

Oldroy dijo que las mujeres también deberían pedir más seguridad y apoyo en las salas de redacción si lo necesitan, especialmente cuando trabajan con temas delicados como las investigaciones “#MeToo” sobre hombres poderosos y casos de acoso. “Las historias enfocadas en mujeres a menudo son muy duras y requieren apoyo adicional, porque estás hablando con fuentes muy vulnerables como víctimas de violaciones o con el movimiento #MeToo”, explicó, añadiendo que esto podría llevar a sufrir “trauma indirecto”. Date un respiro y tómate un descanso de la lucha de vez en cuando.

Lidera con autenticidad

Sherry Lee, editora en jefe de The Reporter de Taiwán, advierte que es muy común que se utilicen adjetivos despectivos como “mandona” o “emocional” para describir a las mujeres en posiciones de liderazgo, pero no así a los hombres. Uno de sus colegas le dijo: “Sherry, eres muy buena haciendo el papel de ‘mala’”. Al principio, no supo cómo responder, pero cuando otro colega utilizó la misma expresión se dio cuenta de que tenía que lidiar con ello. Les dijo que, como líder, su trabajo era responsabilizarse, y que eso era exactamente lo que estaba haciendo. “También les pedí que no me dijeran eso de nuevo”, añadió, lo cual le permitió dejar claros sus límites. Ella cree que diferentes mujeres tienen diferentes estilos de gerencia que deberían aceptar en lugar de cambiar basándose en los prejuicios de sus redacciones.

Adáptate una y otra vez

Mientras que Walker Guevara subrayó la importancia de la flexibilidad a nivel personal, Rawan Damen, directora general del ARIJ, se enfocó en la habilidad para adaptarse y ser flexible a nivel profesional y organizacional. Aunque los periodistas siempre pueden hacer planes, también deberían ser capaces de cambiar el rumbo sobre la marcha cuando la situación lo requiere. “Tienes que adaptarte mucho y prepararte mucho”, dijo Damen, e insistió en que la capacidad para planear y la flexibilidad son “dos caras de la misma moneda”.

Ten cuidado con el agotamiento 

“Una y otra vez, los estudios han demostrado que el agotamiento afecta más a las mujeres que a los hombres”, señaló Walker Guevara, sugiriendo que esto podría deberse a la diferencia en cómo ambos géneros establecen sus prioridades. Recordó una ocasión en su carrera en la que se hizo una camiseta con la frase: “El fracaso no es una opción”. Dijo que este tipo de presión es la que puede llevarte, tarde o temprano, al agotamiento, pero que también ha descubierto la importancia de aprender a decir “no”, así como establecer y comunicar tus límites. 

Cultiva a la nueva generación de líderes

Alaka explicó que no solo es importante abogar por ti misma sino también ser mentora y alentar a otras mujeres a hacerlo. Además de invitar a mujeres periodistas a mandar solicitudes a posiciones específicas, ella también busca candidatas potenciales, habla con otras periodistas en conferencias y les pide a otros editores que le recomienden a las que conozcan. “Cuando una mujer gana, ganamos todas, porque tú puedes abrir camino para las demás”, dijo.

Alaka recomienda ayudar a las mujeres en tres áreas: liderazgo, periodismo de investigación y normalizar la presencia de mujeres jóvenes y mayores en las salas de redacción. Ofréceles la oportunidad de práctica inmediata. Es particularmente importante situar a las candidatas proyectos que las ayuden a ejercer inmediatamente las lecciones que han aprendido sobre el liderazgo y su trabajo como reporteras.

Recuérdale a los gerentes hombres la importancia de la perspectiva femenina

Cuando descubras que eres la única mujer en una junta de gerentes, Oldroyd recomienda que participes, hagas tus comentarios y recalques al resto del grupo que, como la única mujer en la habitación, tu perspectiva es especialmente importante.

Libros sobre gerencia, liderazgo y agotamiento 

No Hard Feelings: The Secret Power of Embracing Emotions at Work de Liz Fosslien y Mollie West Duffy. Este libro bellamente ilustrado te ayudará a entender tus emociones, las de tus compañeros de trabajo y aprender a lidiar con ellas. Consejos prácticos que te ayudarán a decidir qué emociones desechar, cuáles guardarte y cuáles expresar para ser más feliz y efectiva. Hay más recursos de las autoras disponibles en su sitio web, incluyendo guías cortas para conversaciones difíciles y para evaluar emociones en el trabajo.

How Women Rise: Break the 12 Habits Holding You Back from Your Next Raise, Promotion, or Job de Sally Helgese y Marshal Goldsmith. “Como el original What Got You Here, este nuevo libro ayudará a las mujeres a identificar las conductas específicas que están evitando que alcancen su pleno potencial, sin importar en qué etapa de su carrera se encuentren. También las ayudará a identificar por qué aquello que les funcionó en el pasado no las llevará necesariamente a dónde quieren ir en el futuro… y cómo deshacerse por fin de esas conductas para avanzar al siguiente nivel, cualquiera que este sea”. Encuentra más recursos de los autores en su página web.

Designing Your Work Life: How to Thrive and Change and Find Happiness at Work por Billy Burnett y Dave Evans. Este libro espera ayudar a los lectores a “transformar su vida laboral y crear un trabajo significativo sin necesariamente cambiar de puesto”.

Burnout: The Secret to Unlocking the Stress Cycle por Emily y Amelia Nagoski. Las mujeres viven el agotamiento (burnout) de una manera distinta a los hombres. Este libro ofrece “un plan simple y basado en la ciencia para ayudar a las mujeres a minimizar el estrés, manejar sus emociones y vivir una vida más alegre”.

Difficult Conversations: How to Discuss What Matters Most por Douglas Stone, Bruce Patton y Sheila Heen. Basado en 15 años de investigación del Negotiation Project de Harvard, este libro explica una estrategia comprobada paso a paso para tener tus conversaciones más difíciles con menor estrés y mayor éxito.

Radical Candor por Kim Scott. Otro bestseller sobre gerencia, que predica “orientación y retroalimentación que sea amable, clara, específica y sincera”. La página web del libro incluye muchos consejos descargables y videos gratuitos para que los gerentes mejoren sus habilidades comunicativas en el trabajo.

Harvard Business Review Guide to Dealing with Conflict por Amy Gallo. Este libro te ayudará a comprender las fuentes más comunes de conflicto; a explorar tus opciones de cómo enfrentar desacuerdos; reconocer si tú —y tus compañeros— suelen buscar o evitar las discusiones; prepararte para conversaciones difíciles y tenerlas; manejar tus emociones y las de tus colegas; desarrollar una solución conjunta y saber cuándo es momento de dejar una discusión.

High Conflict: Why We Get Trapped and How to Get Out por Amanda Ripley. “Cuando nos impresiona la demencia del otro lado —en la política, el trabajo o en casa— es porque no estamos viendo cómo el conflicto ha tomado el control de la situación. Eso es lo que hace el alto-conflicto. Es la mano invisible que controla nuestros tiempos; lo que sucede cuando la discordia se destila en un enfrentamiento entre el bien y el mal, el tipo que tiene un nosotros y un ellos. En este estado, el cerebro se comporta de otra manera. Nos sentimos cada vez más seguros de nuestra propia superioridad y, al mismo tiempo, más confundidos por el otro lado. Ripley investiga cómo las buenas personas pueden verse atrapadas en el alto-conflicto. Y cómo pueden librarse de él”.

Dare to Lead: Brave Work. Tough Conversations. Whole Hearts por Brene Brown. “Atreverse a liderar en una cultura definida por la escasez, el miedo y la incertidumbre requiere construir habilidades relacionadas con características profundas y humanas. La ironía es que estamos eligiendo no invertir en desarrollar los corazones y mentes de los líderes al mismo tiempo que luchamos por comprender qué podemos ofrecer que las máquinas no puedan hacer mejor que nosotros. ¿En qué somos mejores? Para empezar, en la empatía, conexión y valentía”.

Work Happy: What Great Bosses Know por Gill Geisler. Durante muchos años, Geisler dirigió programas de liderazgo y gerencia en el Poynter Institute. “Este libro es para todos los que quieren construir las habilidades esenciales para ayudar a otros a realizar el mejor trabajo posible. Gracias a su naturaleza práctica y accesible, resulta especialmente bueno para los equipos de gerentes que quieren aprender juntos”.

Talleres, páginas web y recursos adicionales sobre liderazgo

Juntas somos más fuertes: estrategias para mujeres periodistas investigativas. Las periodistas comparten experiencias que resaltan la importancia de construir redes y crear comunidades de apoyo.

El Poynter Leadership Academy for Women in Media es un programa diseñado para las mujeres en posiciones gerenciales y que están en sus primeros cinco años de experiencia formal de liderazgo. También puedes suscribirte a The Cohort, la newsletter semanal para las mujeres que destacan en medios digitales y el periodismo.

OpenNews es una organización sin ánimo de lucro enfocada en crear un futuro donde las salas de prensa sean antirracistas, equitativas, inclusivas y colaborativas. Su página web está llena de recursos para gerentes. Aprende más sobre los programas de Open News y cómo puedes involucrarte. Echa ojo al canal para supervisores del proyecto DEI Coalition Slack y lee también los recursos públicos para encontrar más consejos para gerentes.

The Management Center ofrece consejos sobre cómo dirigir un equipo con éxito, en especial para organizaciones que están empezando de cero. El sitio web brinda herramientas útiles para gerentes, como modelos de evaluación y manejo del tiempo.

The Self-Investigation ofrece servicios enfocados en mejorar el bienestar de los profesionales de los medios, lo dirigen coaches y entrenadores certificados y multilingües. La cofundadora, Mar Cabra, es una periodista de investigación en ICIJ quien, tras ganar el Premio Pulitzer en 2017, renunció al periodismo debido al burnout. Algunos seminarios web son gratuitos y otros cuestan algunos cientos de dólares.

Harvard Business Review es una revista de negocios publicada por Harvard Business Publishing.

Team Community ofrece recursos para manejar organizaciones sin ánimo de lucro.

Financial Literacy for Women es una serie de talleres creados por la Harvard Kennedy School.

On Female Leadership, Learning and Paths. En estos tiempos en los que las mujeres necesitan empoderarse unas a otras para llegar más lejos juntas, lee esta pieza sobre cómo trabajan juntas las mujeres para avanzar. Escrita por Gabriela Manuli, subdirectora de GIJN.

Sincerely, Leaders of Color: It’s time to Own Our Biases por Julia B. Chen, está escrito para todas las personas en la industria periodística a quienes les importa crear un entorno más solidario para que los periodistas racializados puedan desempeñarse lo mejor posible.

Working Women: Valerie Jarret and the Importance of Mentorship, un episodio del podcast de Michelle Obama sobre el rol del mentor.

The Perils of an Achievement Culture incluye varios enlaces de libros para profundizar más en el tema.

Carreras profesionales

Mujeres y periodismo de investigación dan consejos sobre liderazgo. GIJN realizó la siguiente sesión en el Foro Internacional de Periodismo iMEdD.

Los informes anuales pueden ser tensos para las mujeres. Aquí hay algunos consejos para prepararte. (The Lily)

El periodismo no puede seguir perdiendo a las madres  y otros cuidadores de familia. (Poynter)

La ‘exposición’ no paga las cuentas. Consigue que te paguen lo que vales. (NPR)

Nota del editor: Una versión de este artículo se publicó el 18 de noviembre de 2021, escrita por Amel Ghani de GIJN. Gabriela Manuli y Nikolia Apostolou han realizado actualizaciones posteriores.

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