Introdução ao Jornalismo Investigativo: Colaborações

As colaborações no jornalismo investigativo — que envolvem pelo menos duas organizações de notícias do mesmo país ou de países diferentes, trabalhando juntas na mesma investigação ou em investigações relacionadas — parecem estar por toda parte hoje em dia.

Os benefícios da colaboração podem ser enormes: maior visibilidade da sua história, maior potencial de impacto e, em alguns casos, melhor proteção para jornalistas trabalhando em circunstâncias difíceis.

No entanto, cada colaboração é diferente. Duas redações na mesma cidade trabalhando juntas em uma reportagem investigativa pontual podem exigir ferramentas e um plano de ação distintos daqueles necessários para realizar um projeto colaborativo de um ano envolvendo 100 jornalistas em 20 países, abrangendo diferentes fusos horários, idiomas e entendimentos sobre ética e práticas profissionais.

O planejamento — definir claramente quem desempenha os papéis principais e operar de forma transparente e justa com os parceiros — é fundamental, independentemente do tamanho ou da natureza da colaboração.

Este capítulo oferecerá conselhos e estudos de caso sobre colaborações no jornalismo investigativo.

Pergunte a si mesmo por que deseja colaborar. Em seguida, escolha bem seus parceiros

Esteja preparado e certifique-se de que a colaboração agregue valor à investigação. Evite a tentação de colaborar apenas por ser uma tendência. Algumas histórias, até nós admitimos, podem ser melhor conduzidas individualmente. Faça uma lista dos prós e contras da colaboração. Seu potencial parceiro consegue obter documentos ou realizar entrevistas em língua estrangeira que você não consegue? Seu parceiro possui dados ou habilidades especializadas que complementam as suas e são essenciais para a investigação? A história é muito perigosa — ou muito complexa — para você investigar e publicar sozinho?

Uma das decisões mais importantes que você tomará em sua colaboração é escolher quem convidar para fazer parte da equipe. Ao selecionar parceiros individuais, considere o indivíduo como um todo, não apenas suas realizações públicas ou habilidades de reportagem. Pergunte a colegas de confiança sobre a experiência deles ao colaborar com a pessoa que você deseja envolver. Esse jornalista sabe trabalhar em equipe? Ele se comunica bem em um grupo diverso? Como ele reage em situações estressantes? Como ele trata colegas de redações menores? Se a colaboração envolver não apenas um indivíduo, mas uma equipe de uma organização jornalística, aplique os mesmos critérios ao jornalista responsável pela equipe.

Quando você for convidado a participar de uma colaboração, fique atento a sinais de alerta. A organização está convidando você para participar integralmente, mas apenas buscando alguém para coletar documentos, agendar entrevistas ou realizar outras tarefas semelhantes? Ou está disposta a compartilhar informações, experiências e material de reportagem? A organização está convidando você para uma mera formalidade, por exemplo, pedindo que você participe não como um parceiro efetivo, mas apenas para dar a impressão de que a colaboração é maior, melhor, mais global, etc.?

Lembre-se: gênios arrogantes nunca valem a pena. Além disso, a vida é muito curta.

Decida como você se comunicará e compartilhará informações

Uma colaboração geralmente requer ferramentas ou plataformas para pelo menos três finalidades: comunicação, compartilhamento de documentos e gerenciamento do projeto.

Esteja atento às possíveis disparidades de recursos entre os parceiros. Sua organização pode ter Wi-Fi confiável, eletricidade e verificadores de fatos profissionais. Mas a sua redação parceira pode não ter. Alguns dos melhores jornalistas investigativos não têm acesso regular a computadores ou à internet.

As ferramentas variam das mais básicas às mais caras — mas todas são mais seguras.

Comunicação

Acreditamos que todo repórter deveria usar o Signal, um aplicativo gratuito que permite a comunicação segura com os parceiros. Você pode compartilhar atualizações sobre a reportagem com toda a equipe em um grupo de bate-papo (“Acabei de entrevistar a Sra. X”) ou discutir detalhes logísticos (“Tenho uma consulta médica e não poderei comparecer à reunião desta manhã. Podemos remarcar?”).

Mas não recomendamos o Signal para grandes grupos de repórteres, editores e outros membros da equipe que possam estar envolvidos apenas de forma periférica. Ninguém quer ser constantemente interrompido por mensagens. Se o seu projeto for maior e envolver mensagens frequentes, considere uma ferramenta de gerenciamento de projetos (discutida abaixo).

Se a comunicação for especialmente sensível, considere usar e-mail criptografado. O Mailvelope é um programa gratuito e pode ser facilmente adicionado à sua conta do Gmail. Se você tiver recursos, também pode considerar opções pagas, como o GPG Suite.

Para discussões mais complexas ou quando precisar se comunicar em grupo, considere opções gratuitas ou pagas para reuniões ao vivo. O Google Meet pode ser eficaz, assim como o Zoom. Se a segurança for uma preocupação importante, talvez seja interessante pesquisar o GoToMeeting ou o Jitsi, que são mais seguros.

Defina com que frequência você precisa de reuniões e a finalidade delas. Sempre consideramos útil criar um senso de comunidade e manter os membros da equipe atualizados por meio de reuniões regulares (semanais, quinzenais). Se você organizar uma reunião, é sua responsabilidade preparar a pauta e conduzi-la de forma eficiente. Uma reunião mal organizada pode matar o espírito colaborativo.

Compartilhando documentos e outras informações

Se os dados (documentos, transcrições de entrevistas, etc.) que você está usando em sua colaboração não forem de natureza altamente sensível, considere usar o Google Drive para organizar seu trabalho. Você pode criar pastas com base nos documentos (“Transcrições”, “Fotos”, “Documentos para publicação”, “Rascunhos de matérias”, “Matérias finais verificadas”) e compartilhar essas pastas com todos os membros da colaboração ou limitar o compartilhamento àqueles que precisam de acesso.

Lembrete de segurança: Às vezes, uma informação pode ser considerada sensível em um país, mas não em outro. Um jornalista no país A pode ser preso por possuir um documento sobre o presidente do país, enquanto um repórter no país B pode obter o mesmo documento sem correr esse risco.

Se você precisar de tecnologia mais avançada, considere ferramentas pagas como o espaço de trabalho remoto Confluence, o gerenciador de documentos e recursos Document Cloud e a plataforma de criação de aplicativos Airtable.

Essas ferramentas podem exigir que repórteres e editores dediquem tempo aprendendo a usá-las. Dependendo da complexidade da sua investigação, dos seus dados e da experiência de todos os envolvidos, essas ferramentas podem ser uma ótima ideia — ou não valer o tempo e o esforço.

Aleph, uma plataforma de código aberto gerenciada pelo Organized Crime and Corruption Reporting Project (OCCRP), pode ajudar a armazenar e analisar documentos. O Datashare, criado pelo Consórcio Internacional de Jornalistas Investigativos (ICIJ), permite armazenar e analisar documentos localmente (no seu computador pessoal), offline e por meio de servidores.

Muitas das plataformas de comunicação e gestão de documentos descritas acima também auxiliarão na gestão geral da colaboração.

Aleph, uma plataforma de código aberto desenvolvida pelo OCCRP, pode ajudar a armazenar e analisar documentos e auxiliar jornalistas a “seguir o dinheiro”, fornecendo acesso a arquivos de bancos de dados e material de pesquisa. Imagem: Captura de tela, OCCRP

Decida o que você está disposto — e o que não está disposto — a fazer e compartilhar

Algumas colaborações bem-sucedidas quase fracassaram devido a mal-entendidos — ou mesmo raiva — sobre o que se espera que os parceiros compartilhem.

Às vezes, um repórter estará disposto a compartilhar tudo, incluindo transcrições de entrevistas, documentos confidenciais, fotos e rascunhos incompletos. Outros repórteres podem não se sentir à vontade para compartilhar o mesmo nível de informação ou podem ter razões pelas quais não podem. (Por exemplo, alguns fotógrafos só permitem que suas fotos sejam publicadas por seu empregador direto.)

Algumas regras serão imutáveis. Outras poderão ser negociadas. Já vimos redações e jornalistas passarem de “Não podemos fazer isso” para “Teremos prazer em fazer isso” após uma explicação do coordenador do projeto sobre os benefícios do compartilhamento para todos.

Seja claro com os parceiros sobre todas as regras principais — flexíveis ou não — o mais cedo possível. (veja o exemplo de acordo de colaboração abaixo).

Quanto mais generosidade e abertura você demonstrar em uma colaboração, mais outros parceiros se abrirão para você e apoiarão sua pesquisa. Você também criará boa vontade para projetos futuros.

Decida quem vai gerenciar a colaboração e quem vai fazer o quê

Não importa o tamanho da sua colaboração, recomendamos nomear um responsável pela sua gestão. Essa pessoa também será fundamental para a resolução de eventuais conflitos (ver abaixo).

Essa pessoa pode ser um editor ou alguém que já ocupe um cargo de gestão ou, em outros casos, um dos principais repórteres do projeto. Independentemente de quem seja, certifique-se de que a pessoa responsável entenda que a função geralmente envolve tarefas pouco glamourosas, incluindo organizar reuniões, definir pautas, contatar parceiros inativos, solicitar financiamento e ter conversas difíceis sobre prazos e possíveis questões legais.

Dependendo da dimensão da colaboração e das competências e línguas envolvidas, o seu projeto poderá também incluir gestores regionais ou gestores de reportagens específicas. O ICIJ, por exemplo, utilizou coordenadores de parcerias na África, na Ásia, na América Latina e na Europa para apoiar jornalistas nessas regiões com necessidades específicas.

Os gestores de colaboração desempenham um papel crucial no sucesso das investigações conjuntas. Eles precisam de inteligência emocional e habilidades organizacionais, um conhecimento profundo do material da investigação e a capacidade de se comunicar bem entre diferentes culturas. Seja gentil e atencioso com seus gestores de colaboração — eles têm um trabalho difícil.

Em nossa experiência, é melhor envolver mais de uma pessoa de cada organização parceira de notícias no planejamento, na apuração e na edição. Conhecemos situações em que um repórter concordou em participar de um projeto, mas nunca informou um editor. Quando o editor soube da colaboração posteriormente, ficou chateado e afastou o repórter do projeto. Certifique-se de ter o apoio e a aprovação do seu editor antes de concordar em participar de uma colaboração.

Uma seleção de reportagens da GIJN sobre colaborações investigativas e inovações em projetos transfronteiriços. Imagem: Captura de tela, GIJN

Escolha uma data de publicação

Muitas investigações bem-sucedidas nos últimos tempos envolveram parceiros que concordaram em publicar simultaneamente sua primeira reportagem. Essa coordenação pode ajudar a alcançar um público muito maior.

Seja transparente sobre seus desejos em relação a uma data de publicação conjunta, mas esteja preparado para mudanças. Principalmente se estiver trabalhando com parceiros em outro país, esteja ciente de possíveis imprevistos. Talvez haja uma eleição local ou um feriado religioso no dia que você propôs, algo que dificulte a adaptação do seu parceiro.

Se a colaboração envolver várias matérias, discuta com seus parceiros. Além da primeira matéria, existem outras matérias, vídeos ou conteúdos que devem ser publicados em conjunto? Ou as redações parceiras têm liberdade para publicar no seu próprio ritmo após o lançamento oficial do projeto? Como sempre, tenha essas discussões logo no começo para que ninguém seja pego de surpresa.

É claro, algumas colaborações bem-sucedidas também se basearam na premissa de um desenrolar mais flexível. Sempre achamos útil ter uma data de lançamento conjunta, mas, independentemente da sua decisão, comunique-se e chegue a um acordo com os parceiros desde o início sobre quando e com que frequência você pretende publicar, individual e coletivamente.

Membros da Pulitzer Center Ocean Reporting Network no porto de Barcelona. A equipe se reuniu em abril de 2024 para discutir suas reportagens e participar da Conferência da Década do Oceano de 2024. Imagem: Cortesia do Pulitzer Center.

Discuta assuntos financeiros e jurídicos

Poucas coisas podem causar mais dor do que brigas por dinheiro e por questões legais.

Certifique-se de estabelecer expectativas no início da sua colaboração. Se a sua colaboração envolver redações com muitos recursos e redações com poucos recursos, existe alguma expectativa de que as primeiras paguem às últimas pelas despesas de viagem, fotocópias, recuperação de documentos ou mesmo por seu tempo?

Quem está redigindo e enviando as cartas solicitando comentários dos citados? Todos os parceiros estão enviando as mesmas solicitações ou alguns — ou todos — estão enviando as suas próprias? E como as respostas a essas cartas são compartilhadas?

Lembrem-se de que existem grandes diferenças culturais nessas questões; jornalistas em alguns países precisam enviar perguntas detalhadas semanas antes da publicação; jornalistas em outros países podem ter razões legítimas de segurança para adiar a solicitação de comentários. Discutam o “quem, quando, como e porquê” como um grupo.

Se os parceiros têm advogados revisando as matérias antes da publicação, os advogados de uma redação devem conversar com os advogados de uma redação parceira para garantir que estejam alinhados?

Formalize a colaboração por escrito

Após discutir regras básicas (como as mencionadas acima), coloque as diretrizes por escrito.

Em sua forma mais simples, um “acordo de colaboração” é uma lista de coisas que todos os parceiros concordam em fazer (comunicar-se, compartilhar informações, respeitar a confidencialidade, etc.) e não fazer (publicar antes de todos os outros, etc.). Muito provavelmente, não será redigido como um contrato juridicamente vinculativo, embora algumas redações maiores, com advogados, possam preferir assim. Nossa recomendação é manter o acordo simples – e amigável. Uma colaboração deve ser uma iniciativa positiva, não uma ameaça.

Aqui está um exemplo de um acordo básico:

O objetivo de um acordo de colaboração não é abranger todos os eventos possíveis, mas sim estabelecer regras básicas de atuação. Alguns dos exemplos acima podem não se aplicar à sua próxima investigação. E muito provavelmente haverá outros pontos que você desejará adicionar.

Tente planejar para todas as eventualidades; depois aceite que não é possível.

Gerencie os conflitos desde o início

Em quase toda boa colaboração (e certamente em toda má), surgirão conflitos. Ter um coordenador de projeto (veja acima) ajudará. Assim como ter um acordo de colaboração ao qual você possa recorrer em pontos-chave.

Tanto quanto possível, tente antecipar riscos. As possibilidades são infinitas, mas aqui estão alguns exemplos baseados em nossas experiências:

• Se você está lidando com documentos fornecidos por um denunciante, fonte ou especialista renomado, deixe claro quem pode e quem não pode contatá-los. (Ninguém quer ser contatado por 20 repórteres diferentes com as mesmas perguntas!)
• Se houver arquivos confidenciais envolvidos, rapidamente identifique e comunique como esses arquivos podem ser protegidos e compartilhados.
• Peça a todos os jornalistas envolvidos no projeto que confirmem se estão dispostos (ou não) a serem identificados nominalmente no momento da publicação. Por motivos de segurança, alguns jornalistas participantes não devem ser identificados.
• Se um dos parceiros desejar publicar um comunicado de imprensa ou uma postagem no Instagram sobre a investigação, defina claramente que ela será revisada pelo gerente de colaboração e que haja consenso sobre quando essas informações poderão ser divulgadas.

Quando um problema surgir, tente não reagir de forma exagerada. Você e seus parceiros cometerão erros. Mas muitos deles, segundo nossa experiência, serão pequenos: um teaser de vídeo publicado algumas horas antes do previsto; divergências sobre o momento ideal para abordar a pessoa em questão para obter um comentário; advogados de um dos parceiros fazendo perguntas irritantes.

Quando apropriado, aborde os problemas com os membros do projeto através dos meios de comunicação escolhidos (uma conversa presencial ou uma chamada pelo Signal/Zoom pode ajudar a solucionar o problema mais rapidamente do que uma série de e-mails ou mensagens de texto trocadas). Mas lembre-se também de que o que parece enorme no momento pode ser menos significativo depois que a colaboração for lançada com sucesso.

Dica: Resolva os conflitos de forma rápida e proativa e, como costumamos dizer, deixe o ego de lado.

Estudos de caso

Os exemplos abaixo mostram como equipes de jornalistas trabalharam juntas para produzir investigações que seriam impossíveis sem colaboração. Jornalistas — desde aqueles com décadas de experiência em colaboração até aqueles que se uniram a outros pela primeira vez — oferecem dicas e conselhos práticos.

Shadow Diplomats

Imagem: Captura de tela, ICIJ

Jornalistas criaram um banco de dados inédito sobre irregularidades cometidas por cônsules honorários, expondo um sistema amplamente desregulamentado de diplomatas voluntários que trabalham em seus países de origem para promover os interesses de governos estrangeiros.

O ICIJ e a ProPublica concordaram em publicar as mesmas investigações, escritas em conjunto por repórteres das duas redações. Mais de 100 repórteres de outros países e veículos de comunicação publicaram suas próprias investigações, baseando-se em parte no banco de dados, que estava disponível para todos os parceiros. Em resposta à investigação, oito países tomaram medidas, destituindo cônsules honorários de seus cargos ou anunciando reformas.

Dica: Centralize a verificação de dados e compartilhe os resultados. O ICIJ e a ProPublica analisaram cada entrada no banco de dados, dando aos parceiros a confiança necessária para usar essas informações e concentrar seu tempo e energia em contar histórias relevantes para seus públicos.

Losing Paradise

Imagem: Captura de tela, Pulitzer Center

Os fellows de investigações sobre florestas tropicais do Pulitzer Center, Karol Ilagan e Andrew Lehren, uniram seus veículos de comunicação, o Philippine Center for Investigative Journalism (PCIJ) e a NBC News, para desvendar a cadeia de suprimentos que fornece níquel extraído das florestas tropicais filipinas para baterias de carros nos EUA.

Os repórteres utilizaram dados, imagens de satélite e técnicas de jornalismo tradicional para rastrear o níquel passo a passo, desde as florestas tropicais ameaçadas da Ilha de Palawan, nas Filipinas, até o Japão e os Estados Unidos, onde o mineral de alta demanda é utilizado pela Tesla, Toyota e outras montadoras.

Dica: Ao rastrear cadeias de suprimentos e locais complementares, habilidades linguísticas e de pesquisa são essenciais. Ilagan pesquisou documentos locais nas Filipinas e realizou reportagens de campo em Palawan, enquanto Lehren contribuiu com sua vasta experiência em rastreamento de cadeias de suprimentos que levavam ao mercado americano e na análise de documentos comerciais complexos. Como em muitos países do Sudeste Asiático, as Filipinas não dispunham de informações sobre suas cadeias de suprimentos. Os repórteres conseguiram estabelecer a ligação entre as Filipinas e os EUA por meio do Japão, onde ocorre o processamento dos minerais. Os veículos de comunicação e o público de Lehren e Ilagan também se complementavam — eles publicaram simultaneamente nas Filipinas e nos EUA, em mídias audiovisuais e digitais.

Smoking for the State: How China Became Addicted to Its Tobacco Monopoly

Imagem: Captura de tela, The Examination

Jornalistas do The Examination, uma redação sem fins lucrativos que investiga corporações e questões de saúde pública, da Initium Media, um veículo de comunicação em língua chinesa com sede em Singapura, e dos parceiros alemães Paper Trail Media e Der Spiegel colaboraram nesta investigação sobre a China National Tobacco Corporation, uma entidade estatal e uma das maiores responsáveis ​​por doenças e mortes no planeta.

Os repórteres obtiveram documentos exclusivos e vasculharam registros corporativos e traduções obscuras, revelando um esforço de duas décadas das autoridades chinesas para minar um tratado global histórico e manter seu povo fumando. Os repórteres correram riscos significativos ao fazer reportagens dentro da China, expondo uma empresa multibilionária.

Dica: “Não deixe que as negociações de parceria se arrastem”, diz Jason McClure, repórter do The Examination. “Não há nada de errado em ser direto e dizer a um parceiro em potencial que você precisa de uma resposta rápida e que, se não receber uma resposta até a data X, presumirá que ele está fora e seguirá em frente”.

Luxurious Real Estate

Cap Ferrat fica no sul da França, região onde muitas empresas sediadas em paraísos fiscais possuem propriedades. Imagem: Shutterstock

Jornalistas freelancers e repórteres do Le Nouvel Observateur e do Bellingcat expuseram quase 200 negócios imobiliários questionáveis ​​na França, envolvendo pessoas poderosas ligadas a autocratas, violações de direitos humanos e corrupção.

Os repórteres utilizaram dados públicos como base para a investigação — algo que as autoridades francesas aparentemente não fizeram, apesar dos alertas de organizações internacionais de que o setor imobiliário representava um alto risco de lavagem de dinheiro.

Dica: “Tenha funções claramente definidas e escolha pessoas que estejam motivadas pelo projeto”, diz Emmanuel Freudenthal, repórter principal do projeto. “Todos sabiam qual era a sua tarefa — mas também estavam abertos a novas atribuições”.

Will Fitzgibbon é repórter e coordenador de parcerias globais do The Examination, uma redação sem fins lucrativos que investiga irregularidades corporativas, doenças e mortes. Anteriormente, Will trabalhou para o ICIJ como repórter e coordenador de parcerias na África e no Oriente Médio, desempenhando papéis centrais em investigações como os Panama Papers e os Pandora Papers.

Marina Walker Guevara é editora-executiva do Pulitzer Center, uma organização sem fins lucrativos que apoia o jornalismo investigativo e o engajamento cívico em todo o mundo. Ela coordenou algumas das colaborações jornalísticas mais ambiciosas, incluindo os Panama Papers e os Paradise Papers.