Меморандум о взаимопонимании: как скоординировать работу совместного проекта

Поскольку совместные журналистские проекты становятся в медиаиндустрии обычной практикой, СМИ нужно иметь четкую документацию, чтобы регулировать реализацию этих проектов и быть с партнерами «на одной волне».

Мы изучаем и продвигаем опыт международного сотрудничества в Центре совместной журналистики и недавно получили несколько запросов с просьбой предоставить примеры соглашений о партнерстве, юридических договоров или меморандумов о взаимопонимании (МОВ), которые кто-то уже использовал для реализации совместных проектов.

Мы собрали шесть различных примеров из самых разных СМИ, включая радио, телевидение и печать. Ссылки для загрузки ниже:

• Центр расследовательской журналистики — шаблон для МОВ, ориентированного на сотрудничество с целью написания материала.
• Resolve Philadelphia — пример МОВ для совместной работы нескольких редакций.
• WNYC — образец условий, на которых проводится совместная работа.
• Американский университет/WAMU — пример МОВ из их проекта Guns & America.
• Общественное телевидение Twin Cities — шаблон для эфирного проекта с совместным авторским правом.
• Your Voice Ohio — пример МОВ.

Читая указанные выше документы, вы заметите четкие различия; некоторые из них — МОВ на понятном языке, в то время как другие — юридические контракты. Но вы также увидите много общих тенденций и понятий.

Почти во всех документах указано то, что важно помнить, когда вы создаете такой документ для своей редакции:

Цель и масштаб проекта Сроки или продолжительность Порядок принятия решения Распространение, реклама и продвижение Брэндинг Финансовые вопросы Права на контент или IP-адрес

В МОВ Центра расследовательской журналистики есть еще несколько вещей, которые показались мне важными: документ также оговаривает этику, подачу заявок на награды и конфиденциальность.

По крайней мере одна крупная организация, к которой я обратилась, отказалась поделиться своим соглашением, а еще парочка заявила, что они не используют письменные контракты. ProPublica — наверное, наиболее примечательный пример, так как не заключает таких соглашений, как сказала мне менеджер-партнер Рэйчел Гликхаус. Вместо этого организация полагается на непосредственное общение с партнерами, чтобы согласовать детали для работы над такими материалах, как Documenting Hate.

Джин Фридман-Рудовски, исполнительный директор Resolve Philadelphia, сказала, что полезность МОВ для проекта такого масштаба — когда партнеров много — в основном состоит в том, чтобы определить первоначальные ориентиры и наладить взаимопонимание при запуске проекта.

Меморандум о взаимопонимании между сотрудничающими редакциями может помочь определить первоначальные ориентиры и наладить взаимопонимание.

«Однако, если совместный проект имеет прочную основу, а именно хорошие каналы коммуникации, взаимное доверие между участниками и высокий уровень активности у всех партнеров, вам, возможно, больше никогда не понадобится снова заглядывать в Меморандум, — сказала Фридман-Рудовски. — Любые проблемы, препятствия или ошибки могут быть разрешены путем уважительной беседы, а не привлечения кого-то к ответственности».

Мы надеемся, что все эти документы будут вам полезны во время работы над вашими совместными проектами. Мы также постоянно добавляем новые примеры сюда: communityativejournalism.org/guides.

Если у вас есть соглашение о партнерстве, договор или МОВ, и вы не против ими поделиться, отправьте его Стефани, чтобы она могла добавить его в качестве примера: murrayst@montclair.edu.

Этот пост впервые появился на странице Центра совместной журналистики и перепечатывается здесь с разрешения. Центр является грантовой программой Школы коммуникаций и медиа в Государственном Университете Монтклер в штате Нью-Джерси, США.

Стефани Мюррей является директором Центра совместных СМИ в Государственном университете Монклер. Она уроженка Мичигана,  работала в Мичигане и Теннесси в качестве репортера, редактора, менеджера по цифровым медиа и руководителя отдела новостей. До прихода в Университет Монтклер она работала в Gannett вице-президентом и исполнительным редактором The Tennessean.