9 советов для женщин о лидерстве в расследовательской журналистике

В журналистике женщины порой бывают в меньшинстве, а уж в расследовательской – тем более. К такому выводу пришли на сессии под названием «Женщины и расследовательская журналистика: советы по лидерству» на 12-й Глобальной конференции журналистов-расследователей (#GIJC21).

В этой панельной дискуссии участвовали редакторки из ведущих расследовательских медиаорганизаций всего мира: британское Бюро расследовательской журналистики (TBIJ), нигерийский Центр журналистских расследований им. Уоле Сойинки, тайваньский сайт расследований The Reporter, грантодатель Пулицеровский центр из США, и иорданская сеть Арабские репортёры за расследовательскую журналистику (ARIJ).

Опираясь на десятилетия опыта, участницы дискуссии описали свой карьерный рост и успехи, которых им удалось достигнуть, невзирая на сложности, с которыми сталкиваются женщины во многих редакциях. Также они указали, что позволяет им отстаивать права для самих себя и других коллег. Мы собрали их в девять основных советов для журналисток-расследовательниц.

1. Забудьте стереотип про одинокую волчицу

Рейчел Олдройд, управляющая редакторка и директорка TBIJ сказала, что доминирующий образ журналиста-расследователя как «одинокого волка», который самостоятельно раскапывает какую-то историю, уже устарел. Она пояснила, что журналистам пора избавиться от таких представлений, и подчеркнула, что многие женщины — командные игроки, а это уже даёт много преимуществ, особенно для сотрудничества в расследованиях. «Обычно мы легче делимся собранным материалом, сотрудничаем, устанавливаем контакты, сочувствуем и поддерживаем друг друга — а все эти навыки чрезвычайно важны для расследовательской журналистики», — сказала она и добавила, что женщины могут активнее внедрять такой подход в журналистику.

2. Помните, что не всякая карьера линейна

Марина Уокер Гевера, исполнительная редакторка Пулицеровского центра, работала старшим журналистом в Аргентине, но в какой-то момент решила переехать в США. Тогда её семья считала, что это шаг назад, ведь она уходит с престижной журналистской должности на роль стажёра в Международном консорциуме журналистов-расследователей ICIJ. Но по мере «карьерного роста», у этого, на первый взгляд, рискованного решения оказалась отличная отдача: она стала затем заместителем директора ICIJ, а потом и директором организации по стратегическим инициативам. Она рекомендует женщинам просто принять, что карьера не всегда предсказуема, и что рабочая траектория не всегда идёт прямо или в одном и том же направлении.

3. Обращайтесь к другим редакторкам

Олройд напомнила, что женщинам нужно бороться за то, чтобы их голос слышали в редакции, и указывает, как важно рассказывать женщиноцентричные истории, которые в прошлом освещались недостаточно. Она верит, что в последнее время мы наблюдаем перемену: глобальные истории о женщинах и том, с чем они сталкиваются, сейчас получают и премии, и просмотры аудитории. Она сказала, что завоевавшие награды истории служат образцом, и журналисты могут их использовать в редакциях как пример.

4. Используйте данные для подтверждения своей позиции

Мотунрайо Алака, исполнительная директорка и CEO центра им. Уоле Сойинки рекомендовала женщинам опираться в отстаивании своей позиции на данные. Она рассказала, что провела собственное расследование «маскулинности в редакции» и выяснила, что в Нигерии на каждые 10 мужчин на руководящих должностях приходится только две женщины, и по две женщины на каждые семь мужчин на уровне высшего руководства. По её словам, эти цифры позволили ей не только бросить вызов руководителям, но и обосновать необходимость приёма на работу большего количества женщин — по этическим и экономическим причинам.

5. Обращайтесь за помощью и поддержкой

Олдройд сказала, что женщинам также стоит просить больше защиты и поддержки в редакции, если она им нужна, особенно когда они работают по чувствительным темам, таким как расследования #MeToo о влиятельных мужчинах и харассменте. «Истории о женщинах порой делать сложно, они требуют дополнительной поддержки, поскольку вам приходится говорить с очень уязвимыми источниками, например с жертвами изнасилований или теми, кто в движении #MeToo», — сказала она, добавив, что это может привести к «викарной травме».

6. Не изменяйте своему собственному стилю управления

Шерри Ли, главная редакторка тайваньской газеты Reporter, предупредила, что женщин-лидеров часто могут называть уничижительными прилагательными вроде «стервозная» или «истеричная», а мужчин на тех же должностях так не называют. Коллега ей как-то сказал: «Шерри, ты можешь отлично сыграть плохого полицейского». Сначала она не знала, как на это реагировать, но когда те же слова использовал другой коллега, она решила, что пора с этим что-то делать. Она сказала им, что раз она лидер, то серьёзно относится к своей работе, только и всего. «Я также попросила их не называть меня так больше», — сказала она, — и это позволило ей провести границы. Ей кажется, что у разных женщин разные стили управления, которыми им стоит пользоваться, а не меняться из-за предрассудков в редакции.

7. Адаптируйтесь снова и снова

Уокер Гевера считает, что важно проявлять гибкость на личном уровне, а генеральная директорка ARIJ Раван Дамен сосредоточилась на адаптивности и гибкости на организационном и профессиональном уровне. Журналисты всегда строят планы, но им нужно иногда и менять курс, когда ситуация того требует. «Приходится много адаптировать, и много планировать», — сказала Дамен, подчёркивая, что гибкость и наличие плана это «две стороны одной медали».

8. Остерегайтесь выгорания

«Исследование за исследованием показывало, что выгорание больше влияет на женщин, чем на мужчин», — отметила Уокер Гевера, предположив, что это может быть вызвано различием в определении приоритетов женщинами и мужчинами. Она вспоминала момент из собственной карьеры, когда носила футболку с принтом «У нас нет права на ошибку!». Она сказала, что такое давление в конце концов и приводит к выгоранию, но что она поняла важность умения сказать «нет», определить свои границы и объяснить их другим.

9. Взращивайте следующее поколение лидеров

Алака сказала, что важно не только защищать себя, но и вдохновлять и вести за собой других женщин. Кроме объявлений о вакансии на конкретные должности, она также находит женщин-журналисток, просматривая статьи в поисках подходящих кандидаток. «Когда одна женщина выигрывает, то все женщины выигрывают, поскольку вы можете проложить путь другим», — говорит она.

Посмотрите полную видеозапись этой дискуссии на GIJC21 по ссылке ниже:

См. шпаргалки и презентации от докладчиков на сайте GIJC21. Больше по этой теме можно почитать в материалах GIJC19, Журналистки-расследовательницы о работе и жизни, и в статье GIJN Ресурсы для журналисток.

Амель Гани — региональный редактор языка урду в Глобальной сети журналистов-расследователей. Она работала журналистом более восьми лет и писала о правах на землю в городских районах, недвижимости, окружающей среде и распространении религиозных политических партий.