باب اول: صحافتی تنظیموں کی قیادت میں خواتین

Credit: Nick Jaussi

یہ گائیڈ کا پہلا باب ہے، مکمل گائیڈ دیکھنے کے لیے یہاں کلک کریں۔

ایک صنعت کے طور پر صحافت خواتین کے لیے ایک تنہا جگہ رہی ہے، اور تحقیقاتی صحافت اس سے بھی زیادہ۔ ایک صنعت کے طور پر صحافت خواتین کے لیے ایک تنہا جگہ رہی ہے، اور تحقیقاتی صحافت اس سے بھی زیادہ۔ قیادت پر جی آئی جے این خواتین کی جانب سے منعقدہ سیشنز میں خواتین اس بات پر اتفاق رائے رہی ہیں۔

یہ پینل ایڈیٹرز پر مشتمل تھا جو اس وقت دنیا بھر کی سرکردہ تحقیقاتی صحافتی تنظیموں کی سربراہ ہیں: برطانیہ کا بیورو آف انویسٹی گیٹو جرنلزم (ٹی بی آئی جے)، نائجیریا کا وولے سوینکا سینٹر فار انویسٹی گیٹو جرنلزم، تائیوان کی تحقیقاتی سائٹ دی رپورٹر،  امریکہ میں مقیم گرانٹ دینے والا پیولٹزر سینٹر، اور جارڈن میں مقیم عرب رپورٹرز فار انویسٹی گیٹو جرنلزم (اے آر آئی جے)۔

کئی دہائیوں کے اجتماعی تجربے پر روشنی ڈالتے ہوئے، پینلسٹس نے تفصیل سے بتایا کہ بہت سے نیوز رومز میں خواتین کو درپیش چیلنجوں کے باوجود وہ کس طرح سرفہرست ہیں۔ انہوں نے ان اقدامات کی بھی نشاندہی کیجن کہ وجہ سے یہ اپنی اور دوسروں کی وکالت کر سکیں۔ خواتین کے طور پر شناخت کرنے والی تفتیشی رپورٹرز کے لیے ان کے گیارہ نکات یہ ہیں۔ مزید کے لیے، آپ نیچے دی گئی ہمارے کانفرنس کے پینل کی مکمل ویڈیو دیکھ سکتے ہیں۔

1۔ لون وولف والے نمونے کو چھوڑ دیں

ٹی بی آئی جے کی سابق مینیجنگ ایڈیٹر اور سی ای او ریچل اولڈرائیڈ نے کہا کہ ایک تفتیشی رپورٹر کی ایک "تنہا بھیڑیا” ہونے کی مروجہ تصویر پرانی ہے، جو اکیلے کہانی کو کھوج رہا ہے۔ وہ استدلال کرتی ہیں کہ صحافیوں کو اس خیال کو چھوڑنے اور اس حقیقت کو قبول کرنے کی ضرورت ہے کہ بہت سی خواتین ٹیم کی کھلاڑی ہیں اور اس کے اپنے فوائد ہیں، خاص طور پر مشترکہ تحقیقاتی صحافت کے لحاظ سے۔ انہوں نے کہا، "ہم اشتراک کرنے، تعاون کرنے، نیٹ ورکنگ میں، ہمدردی کرنے میں بہتر ہوتی ہیں، اور یہ تمام مہارتیں تحقیقاتی صحافت میں غیر معمولی طور پر اہم ہیں،” انہوں نے مزید کہا کہ خواتین اس بات پر بھی زیادہ زور دے سکتی ہیں کہ یہ نظریات صحافت کے لیے کتنے اہم ہیں۔

2۔ جان لیں کہ ہر کیریئر خطی نہیں ہوتا

مرینا واکر گویرا، پیولٹزر سینٹر کی ایگزیکٹو ایڈیٹر، ارجنٹائن میں ایک سینئر رپورٹر کے طور پر کام کر رہی تھیں جب انہوں نے امریکہ جانے کا فیصلہ کیا۔ اس وقت، ان کے اہل خانہ نے سوچا کہ یہ اقدام ایک قدم پیچھے کی طرف ہے، کیونکہ وہ ایک اعلیٰ سطحی رپورٹنگ پوزیشن سے ہٹ کر انٹرنیشنل کنسورشیم آف انویسٹی گیٹو جرنلسٹس (آئی ای آئی جے) میں انٹرن بن گئی۔ لیکن جیسے ہی وہ صفوں میں بڑھیں، کچھ لوگوں کو ایسا لگتا تھا جیسے ایک جوئے کا نتیجہ نکلا: وہ بعد میں آئی ای آئی جے کی ڈپٹی ڈائریکٹر اور پھر تنظیم کی اسٹریٹجک اقدامات کی ڈائریکٹر بن گئیں۔ وہ تجویز کرتی ہیں کہ خواتین اس خیال کو قبول کریں کہ ان کا کیریئر ہمیشہ پیش گوئی کے قابل نہیں ہوتا ہے، اور نوٹ کرتی ہیں کہ ضروری نہیں کہ کام کے راستے ہمیشہ سیدھے ہوں یا اسی سمت میں جاری رہیں۔

واکر یہ بھی مشورہ دیتی ہیں: کیریئر ارادے، بے تکلفی اور محور کا مجموعہ ہیں۔ لچکدار بننے اور اپنے کیریئر میں نئی ​​سمتوں کو اپنانے کے لیے تیار رہیں، جب کہ آپ کی نظریں انعام پر رہیں (وہ انعام جو بھی ہو)۔ جب آپ اپنے آپ کو اپنے کیریئر کے ان "محور” لمحات میں سے کسی ایک میں پاتے ہیں، تو رکیں اور تین فہرستیں بنائیں:

میں کس چیز میں اچھا ہوں؟ آپ کی صلاحیتیں، طاقتیں، اور سپر پاور؛ ساتھیوں سے کہیں کہ وہ آپ کو اپنا نقطہ نظر بھی دیں۔

میرے لیے کیا اہم ہے؟ نہ صرف کام کے لحاظ سے بلکہ زیادہ وسیع پیمانے پر۔

میں کن تنظیموں یا ٹیموں کی تعریف کرتا ہوں اور کیوں؟ کچھ ایسا شامل کریں جو آپ کی موجودہ فیلڈ یا بیٹ میں نہیں ہیں۔

3۔معلوم کریں کہ کیا آپ امپوسٹر سنڈروم کا شکار ہیں۔

امپوسٹر سنڈروم وہ اندرونی آواز ہے جو آپ کو بتاتی ہے کہ آپ کافی اچھے یا کافی قابل نہیں ہیں، حالانکہ آپ اور آپ کے کیریئر کے بارے میں تمام شواہد یہ ظاہر کرتے ہیں کہ سچ اس کے برعکس ہے۔ ہمارے پیشے میں بہت سے لوگ امپوسٹر سنڈروم کا شکار ہیں، لیکن ہم اس کے بارے میں کم ہی بات کرتے ہیں۔

ان اندرونی شکوک و شبہات سے لڑنے کے لیے واکر گویرا کے چند نکات یہ ہیں:

اس کام کو دوبارہ دیکھیں جس پر آپ کو فخر ہے یا آپ کو کسی ساتھی، قاری، یا سپروائزر سے موصول ہونے والا زبردست فیڈ بیک۔

ایسے ساتھیوں یا دوستوں کی سواٹ ٹیم کو برقرار رکھیں جو آپ کو جانتے ہیں اور آپ کی صلاحیتوں کو جانتے ہیں۔ ان تک پہنچیں اور انہیں بتائیں کہ آپ کیا محسوس کر رہے ہیں۔ (جذبات کو نام دینا ایک اچھا پہلا قدم ہے!) وہ جان جائیں گے کہ کیا کرنا ہے۔

کام سے باہر کی سرگرمیوں میں شامل ہوں، چاہے وہ سائیکل چلانا ہو، باکسنگ ہو، پینٹنگ ہو یا میری طرح، پکل بال کھیلنا ہو۔ اپنے غیر صحافتی جذبوں کو پروان چڑھائیں اور پھر اس کے نتیجے میں حاصل ہونے والی توانائی اور تکمیل کے احساس کو اپنی مطلوبہ ملازمت میں لائیں۔

اگر آپ مینیجر ہیں، تو آپ اپنی ٹیم کے لیے سب سے بہترین کام جو کر سکتے ہیں وہ ہے ہر فرد کو بار بار اور مخصوص تاثرات فراہم کرنا۔ اس میں آپ کے اوورچیورز شامل ہیں – وہ اپنی بہت سی کامیابیوں کے باوجود اپنے ہی امپوسٹر سنڈروم سے لڑ رہے ہیں۔

"ادارہاتی بے وفائی” کی مشق کریں۔ یہ وہ تصور ہے جو میں نے پہلی بار سٹینفورڈ یونیورسٹی میں سنا تھا۔ اس کا مطلب یہ نہیں ہے کہ آپ جس تنظیم کو پسند کرتے ہیں اسے نقصان پہنچانا۔ اس کے برعکس، اس کا مطلب ہے اپنے آپ کو ترجیح دینا اور اپنی شناخت کو اپنی ملازمت کی جگہ سے الگ کرنا تاکہ جب آپ اپنا اہم کام کریں تو آپ بہترین (اور صحت مند) ہو سکیں۔ آپ اپنی داخلی توثیق کہاں سے حاصل کرتے ہیں؟ کیا یہ صرف کام سے ہے؟ اگر یہ معاملہ ہے، تو یہ زندگی کے محور کا وقت ہوسکتا ہے۔

4۔دیگر خواتین ایڈیٹرز کو تلاش کریں۔

اولڈرائیڈ نے خواتین کو لڑنے کی یاد دلائی تاکہ نیوز رومز اور کمیشننگ ایڈیٹرز ان کے نقطہ نظر کو سنیں، اور نشاندہی کی کہ خواتین پر مبنی کہانیاں سنانا ضروری ہے جنہیں ماضی میں اہمیت نہیں دی گئی تھی۔ ان کا خیال ہے کہ یہ بدل رہا ہے، جیسا کہ حالیہ، عالمی کہانیاں خواتین کے گرد مرکوز ہیں اور ان کے تجربات ایوارڈز جیت رہے ہیں اور سامعین سے کلکس بھی حاصل کر رہے ہیں۔ انہوں نے کہا کہ یہ ایوارڈ یافتہ کہانیاں ایک ماڈل کے طور پر کام کر سکتی ہیں اور رپورٹرز اپنے نیوز رومز میں اسی طرح کے کام کی وکالت کے لیے بطور مثال استعمال کر سکتے ہیں۔

5۔ اپنا کیس بنانے کے لیے ڈیٹا کا استعمال کریں۔

موٹنریئو الاکا، وولے سوینکا سنٹر کی ایگزیکٹو ڈائریکٹر اور سی ای او، نے خواتین کو اپنے مقصد کے لیے ڈیٹا استعمال کرنے کی ترغیب دی۔ انہوں نے سامعین کو بتایا کہ انہوں نے "نیوز روم کی مردانگی” پر اپنی تحقیق کی ہے اور پتہ چلا ہے کہ نائیجیریا میں انتظامی سطح پر ہر 10 مردوں کے لیے دو خواتین اور بورڈ کی سطح پر ہر سات مردوں کے لیے دو خواتین ہیں۔ انہوں نے کہا، اس تحقیق نے نہ صرف انہیں انتظامیہ کو چیلنج کرنے کی اجازت دی بلکہ اخلاقی اور معاشی وجوہات کی بنا پر مزید خواتین کی خدمات حاصل کرنے کی وکالت بھی کی۔

6۔ مدد اور حمایت کے لیے کال کریں

اولڈرائیڈ نے کہا کہ خواتین کو بھی مزید سیکیورٹی اور مدد طلب کرنی چاہیے اگر انہیں نیوز رومز سے یہی ضرورت ہے، خاص طور پر جب طاقتور مردوں اور ہراساں کیے جانے کے بارے میں "#می ٹو” کی تحقیقات جیسی حساس کہانیوں پر کام کرنا  ہو۔ انہوں نے کہا، "خواتین پر مبنی کہانیاں اکثر بہت مشکل ہوتی ہیں اور ان کے لیے اضافی مدد کی ضرورت ہوتی ہے کیونکہ آپ بہت کمزور ذرائع سے بات کر رہے ہیں، جیسے کہ ریپ وکٹمز کے متاثرین سے بات کرنا یا #می ٹو موومنٹ،” انہوں نے مزید کہا کہ اس سے "شدید صدمے” ہو سکتے ہیں۔ اپنے آپ کو وقفہ دیں اور کبھی کبھار لڑائی سے ایک قدم پیچھے ہٹیں۔

7۔ اپنے انتظامی انداز کے لیے مستند بنیں۔

شیری لی، تائیوان کے اہم ترین دی رپورٹر کی ایڈیٹر ان چیف، خبردار کرتی ہیں کہ خواتین لیڈروں کو بیان کرنے کے لیے "بوسی” یا "جذباتی” جیسی طنزیہ صفتوں کا استعمال کرنا عام ہے، لیکن اسی پوزیشن پر موجود مردوں کے لیے نہیں۔ ان کے ایک ساتھی نے ایک بار ان سے کہا: "شیری، تم بری پولیس والے کردار کو بہت اچھا تبھاتی ہو۔” شروع میں، وہ نہیں جانتی تھیں کہ کس طرح جواب دینا ہے لیکن جب ایک اور ساتھی نے وہی الفاظ استعمال کیے، تو وہ جانتی تھیں کہ انہیں اس کا جواب دینا ہے۔ انہوں نے بتایا کہ ایک رہنما کے طور پر ان کا کام ذمہ داری لینا تھا، جو وہ کر رہی تھی۔ "میں نے ان سے یہ بھی کہا کہ وہ مجھے دوبارہ اس طرح سے رجوع نہ کریں،” انہوں نے کہا، جس نے انہیں باؤنڈری کھینچنے کی اجازت دی۔ وہ مانتی ہیں کہ مختلف خواتین کے نظم و نسق کے مختلف انداز ہوتے ہیں، جنہیں نیوز روم کے تعصبات کی بنیاد پر تبدیل کرنے کے بجائے اپنانا چاہیے۔

8۔ بار بار تبدیلی اپنائیں

جہاں واکر گویرا نے ذاتی سطح پر لچک کی اہمیت پر زور دیا، وہیں اے آر آئی جے کی ڈائریکٹر جنرل راون ڈیمن نے تنظیمی اور پیشہ ورانہ سطح پر موافقت اور لچک پر توجہ دی۔ اگرچہ صحافی ہمیشہ منصوبہ بندی کر سکتے ہیں، لیکن جب حالات اس کا تقاضا کرتے ہیں تو انہیں اپنا راستہ بدلنے کے قابل بھی ہونا چاہیے۔ "آپ کو بہت کچھ ڈھالنے کی ضرورت ہے اور آپ کو بہت منصوبہ بندی کرنے کی ضرورت ہے، ڈیمن نے کہا کہ "لچک اور منصوبہ بندی ایک ہی سکے کے دو رخ” ہیں۔

9۔ برن آؤٹ پر نظر رکھیں

واکر گویرا نے نوٹ کیا کہ "ایک کے بعد ایک مطالعے سے معلوم ہوا ہے کہ برن آؤٹ مردوں سے زیادہ خواتین کو متاثر کرتا ہے،” وہ تجویز کرتی ہیں کہ یہ مردوں اور عورتوں کی ترجیحات کے تعین میں فرق کی وجہ سے ہو سکتا ہے۔ انہیں اپنے کیرئیر کا ایک وقت یاد آیا جہاں ان کے پاس ٹی شرٹ پر "ناکامی آپشن نہیں ہے” کے الفاظ تھے۔ انہوں نے کہا کہ یہ اس قسم کا دباؤ تھا جو آخر کار برن آوٹ کا باعث بن سکتا ہے، لیکن انہوں نے "نہیں” کہنا سیکھنے کی اہمیت کو محسوس کیا ہے، حدود کا تعین کرنا، اور ان حدود کو بتانا۔

10۔لیڈروں کی اگلی نسل کی پرورش کریں۔

الاکا نے کہا کہ نہ صرف اپنی وکالت کرنا بلکہ دیگر خواتین کی حوصلہ افزائی اور رہنمائی کرنا بھی ضروری ہے۔ مخصوص عہدوں کے لیے درخواستیں طلب کرنے کے ساتھ ساتھ، وہ ممکنہ امیدواروں کو تلاش کرنے کے لیے کہانیوں کے ذریعے، کانفرنسوں میں خواتین صحافیوں کے ساتھ بات چیت کرتے ہوئے، اور دوسرے ایڈیٹرز سے کسی ایسے شخص کی سفارش کرنے کے لیے کہتی ہیں جن کو وہ جانتے ہیں۔ "جب ایک عورت جیتتی ہے تو تمام خواتین جیت جاتی ہیں، کیونکہ آپ دوسروں کے لیے راستہ بنانے کے قابل ہیں،” انہوں نے کہا۔

الاکا تین بڑے شعبوں میں خواتین کی مدد کرنے کی تجویز کرتی ہیں: قیادت، لڑکیوں اور خواتین کو خبروں میں مرکزی دھارے میں شامل کرنا، اور تحقیقاتی رپورٹنگ۔ فوری مشق کا موقع فراہم کریں۔ امیدواروں کو ایسے پروجیکٹس پر لانا خاص طور پر اہم ہے جو قیادت اور بطور رپورٹر ان کے کام کے بارے میں سیکھے گئے اسباق کو فوری طور پر استعمال کرنے میں ان کی مدد کرتے ہیں۔

12۔ مرد مینیجرز کو خواتین کا نقطہ نظر یاد دلائیں۔

جب آپ خود کو مینیجرز کی میٹنگ میں واحد خاتون پاتی ہیں، تو اولڈرائیڈ مشورہ دیتی ہیں کہ آپ انگیج کریں، اپنے نکات بنائیں، اور گروپ پر زور دیں کہ، کمرے میں واحد خاتون ہونے کے ناطے، آپ کا نقطہ نظر خاص طور پر اہم ہے۔

مینجمنٹ، لیڈرشپ، اور برن آؤٹ پر کتابیں۔

لز فوسلین اور مولی ویسٹ ڈفی  کی کتاب نو ہارڈ فیلنگز: کام پر جذبات کو گلے لگانے کی خفیہ طاقت۔ یہ چالاکی سے بیان کردہ کتاب آپ کو کام کی جگہ پر آپ کے اور آپ کے ساتھیوں کے جذبات کو سمجھنے کے ساتھ ساتھ ان سے نمٹنے میں مدد دے گی۔ عملی اور مفید مشورے آپ کو یہ فیصلہ کرنے میں مدد کرتے ہیں کہ "کون سے جذبات کو اچھالنا ہے، کن کو اپنے آپ کو برقرار رکھنا ہے، اور کس کا اظہار کرنا ہے تاکہ خوشی اور زیادہ موثر دونوں ہوں۔” مصنفین کے مزید وسائل ان کی ویب سائٹ پر دستیاب ہیں، جن میں مشکل گفتگو کے بارے میں مختصر گائیڈز اور کام پر جذبات کا اندازہ شامل ہے۔

سیلی ہیلجیس اور مارشل گولڈسمتھ کی،ہاو وی رائیز: 12 عادات کو توڑیں جو آپ کو اپنے اگلے اضافے، ترقی، یا ملازمت سے روکتی ہیں۔ "اصل کی طرح ‘واٹ گوٹ یو ہیئر’، یہ نئی کتاب خواتین کو مخصوص طرز عمل کی نشاندہی کرنے میں مدد کرے گی جو انہیں اپنی مکمل صلاحیتوں کا ادراک کرنے سے روکتے ہیں، چاہے وہ اپنے کیریئر میں کسی بھی مرحلے میں ہوں۔ اس سے انہیں یہ شناخت کرنے میں بھی مدد ملے گی کہ ماضی میں جو چیز ان کے لیے کام کرتی تھی وہ کیوں ضروری نہیں کہ وہ مستقبل میں کہاں جانا چاہتی ہیں اس کا فیصلہ بھی کرے- اور آخر کار ان طرز عمل کو کیسے ختم کیا جائے تاکہ وہ اگلی سطح پر آگے بڑھ سکیں، چاہے وہ کچھ بھی ہو۔ مصنفین سے ان کی ویب سائٹ پر مزید وسائل تلاش کریں۔

بل برنیٹ اور ڈیو ایونز کی،  ڈیزائن یور ورک لائیف: کس طرح ترقی کی منازل طے کریں اور کام پر خوشی تلاش کریں۔ یہ کتاب قارئین کو "ہماری کام کی زندگیوں کو تبدیل کرنے اور ایک خوابیدہ ملازمت تخلیق کرنے میں مدد کرنے کی امید رکھتی ہے جو کہ ہمارے پاس موجودہ ملازمت کو تبدیل کیے بغیر بامعنی ہو۔”

ایملی ناگوسکی اور امیلیا ناگوسکی کی، برن آؤٹ:  تناؤ کے چکر کو غیر مقفل کرنے کا راز۔ خواتین مردوں کے مقابلے میں مختلف طریقے سے برن آوٹ کا تجربہ کرتی ہیں۔ یہ کتاب "خواتین کو تناؤ کو کم کرنے، جذبات کو منظم کرنے، اور زیادہ خوشگوار زندگی گزارنے میں مدد کرنے کے لیے ایک سادہ، سائنس پر مبنی منصوبہ فراہم کرتی ہے۔”

ڈگلس اسٹون، بروس پیٹن، اور شیلا ہین کی، ڈیفکلت کونورشینز: سب سے زیادہ اہمیت کی حامل چیزوں پر بات چیت کیسے کی جائے۔ ہارورڈ گفت و شنید پراجیکٹ میں 15 سال کی تحقیق پر مبنی، یہ کتاب آپ کو کم تناؤ اور زیادہ کامیابی کے ساتھ آپ کی مشکل ترین گفتگو کرنے کے لیے ایک ثابت قدم، قدم بہ قدم نقطہ نظر سے آگاہ کرتی ہے۔

کم سکاٹ کی ریڈیکل کینڈر ۔ نظم و نسق پر ایک اور سب سے زیادہ فروخت ہونے والی، یہ کتاب "رہنمائی اور تاثرات کی تبلیغ کرتی ہے جو مہربان اور واضح، مخصوص اور مخلص ہے۔” کتاب کی ویب سائٹ پر ڈاؤن لوڈ کے قابل متعدد تجاویز اور مفت ویڈیوز شامل ہیں جنہیں مینیجر کام پر اپنے مواصلات کو بہتر بنانے کے لیے استعمال کر سکتے ہیں۔

ایمی گیلو  کی ہارورڈ بزنس ریویو گائیڈ تنازعات سے نمٹنے کے لیے۔ اس کتاب کا دعویٰ ہے کہ یہ تنازعات کے سب سے عام ذرائع کو سمجھنے میں آپ کی مدد کرے گی۔ اختلاف کو دور کرنے کے لیے اپنے اختیارات تلاش کریں؛ پہچانیں کہ آیا آپ — اور آپ کے ساتھی — عام طور پر تنازعہ تلاش کرتے ہیں یا اس سے بچتے ہیں۔ مشکل بات چیت کے لیے تیاری اور مشغول ہونا؛ اپنے اور اپنے ساتھیوں کے جذبات کا نظم کریں؛ مل کر ایک مشترکہ قرارداد تیار کریں؛ اور جانے کا صحیح وقت معلوم کریں۔

 برین براؤن کی،  ڈئیر ٹو لیڈ: بہادر کام۔ سخت گفتگو۔ ہول ہارٹس۔ "کمی، خوف اور غیر یقینی صورتحال سے متعین ثقافت میں ہمت مند قیادت کے لیے ان خصلتوں کے ارد گرد مہارت پیدا کرنے کی ضرورت ہوتی ہے جو گہرے اور منفرد طور پر انسانوں سے منسلک ہیں۔ ستم ظریفی یہ ہے کہ ہم عین اسی وقت قائدین کے دلوں اور دماغوں کی نشوونما میں سرمایہ کاری نہ کرنے کا انتخاب کر رہے ہیں جب ہم یہ جاننے کے لیے ہچکچاہٹ کا مظاہرہ کر رہے ہیں کہ ہمیں کیا پیش کرنا ہے کہ مشینیں اور اے آئی بہتر اور تیز کیا نہیں کر سکتے۔ ہم کیا بہتر کر سکتے ہیں؟ ہمدردی، تعلق، اور ہمت، شروع کرنے کے لیے۔”

گل گیسلر کی ورک ہیپی:کیا بہترین باس جانتے ہیں۔ کئی سالوں تک، گیسلر نے پوئنٹر انسٹی ٹیوٹ کی قیادت اور انتظامی پروگراموں کی ہدایت کی۔ "یہ کتاب ہر اس شخص کے لیے ہے جو ضروری مہارتیں بنانا چاہتا ہے جو دوسروں کو ان کے بہترین کام کرنے میں مدد کرتی ہے۔ اس کے صارف دوست، عملی نوعیت کی وجہ سے، یہ خاص طور پر مینیجرز کی ٹیموں کے لیے اچھا ہے جو مل کر سیکھنا چاہتے ہیں۔”

لیڈرشپ ورکشاپس، ویب سائٹس، اور اضافی وسائل

خواتین صحافی ان ترجبات کا اشتراک کرتے ہوئے جو تعاون کی اہمیت کو اجاگر کرتے ہیں۔

دی پوئینٹر لیڈرشپ اکیڈمی فار ویمن ان میڈیا ایک ایسا پروگرام ہے جو ان خواتین کے لیے ڈیزائن کیا گیا ہے جو براہ راست لوگوں کا نظم و نسق کرتی ہیں اور قیادت کے اپنے پہلے پانچ سال کے باضابطہ تجربے کے اندر ہیں۔ آپ دی کوہورٹ، پوائنٹر کے نیوز لیٹر، کو بھی سبسکرائب کر سکتے ہیں "وومن ککنگ ایس ان ڈیجیٹل میڈیا اینڈ جرنلزم۔”

اوپن نیوز ایک غیر منفعتی ادارہ ہے جس کا مقصد ایک ایسا مستقبل بنانا ہے جہاں نیوز روم نسل پرستی کے خلاف، مساوی، جامع، اور تعاون پر مبنی ہوں۔ ان کی ویب سائٹ مینیجرز کے لیے ایک بہترین وسیلہ ہے۔ اوپن نیوز پروگراموں کے بارے میں مزید جانیں اور آپ اس میں کیسے شامل ہو سکتے ہیں۔ ڈی ای آئی کولیشن سلیک پروجیکٹ مینیجمنٹ چینل دیکھیں، لیکن انتظام کے بارے میں مزید مشورے کے لیے عوامی وسائل کو بھی پڑھیں۔

دی مینجمنٹ سینٹر ٹیم کو ماپیابی سے منظم کرنے کے بارے میں بہت اچھا مشورہ پیش کرتا ہے۔ یہ ایک بہت اچھا وسیلہ ہے، خاص طور پر بنیاد سے شروع ہونے والی تنظیموں کے لیے کیونکہ یہ مینیجرز کے لیے مختلف مددگار ٹولز پیش کرتا ہے، جیسے کہ تشخیص اور وقت کا انتظام کرنے والے ٹیمپلیٹس۔

دی سیلف انیوسٹیگیشن سروسز فراہم کرتا ہے جس کا مقصد میڈیا کے پیشہ ور افراد کی فلاح و بہبود کو بہتر بنانا ہے۔ اس کی قیادت کثیر لسانی، تصدیق شدہ کوچز اور ٹرینرز کرتے ہیں۔ شریک بانی مار کیبرا، ایک آئی سی آی جے تحقیقاتی صحافی تھے، جنہوں نے 2017 میں پیولٹزر پرائز جیتنے کے بعد برن آؤٹ کی وجہ سے رپورٹنگ چھوڑ دی۔ کچھ ویبینارز مفت ہیں، دوسروں کی قیمت چند سو ڈالر ہے۔

ہارورڈ بیزنس رییو۔ ہارورڈ بزنس پبلشنگ کی طرف سے شائع ہونے والا بزنس میگزین۔

ٹیم کمیونٹی۔ غیر منفعتی تنظیموں کے انتظام کے لیے وسائل پیش کرتی ہے۔

فائنانشل لیٹرسی فار ویمن۔  ہارورڈ کینیڈی اسکول کے ذریعہ تخلیق کردہ ورکشاپس کی ایک مفت سیریز۔

ان فیمیل لیڈرسپ پاتھس۔ اس دور میں جہاں خواتین کو ایک دوسرے کے ساتھ آگے بڑھنے کے لیے ایک دوسرے کو بااختیار بنانے کی ضرورت ہے، جی آئی جے این کی ڈپٹی ڈائریکٹر، گیبریلا مانولی کی طرف سے یہ تحریر پڑھیں کہ خواتین کیسے آگے بڑھنے کے لیے مل کر کام کرتی ہیں۔

جولیا بی چن کی سینسیرلی لیڈرز آف کلا،اٹ از ٹائیم ٹو اون آر بائیسز، صحافت کی صنعت میں ہر اس شخص کے لیے لکھی گئی ہے جو اپنے بہترین کام کرنے کے لیے جرنلسٹس آف کلر کے لیے زیادہ معاون ماحول پیدا کرنے کا خیال رکھتے ہیں۔

ورکنگ ویمن: والیری جیرٹ اور رہنمائی کی اہمیت، مشیل اوباما پوڈ کاسٹ کی مینٹورشپ پر ایک قسط۔

کریئر

5 basic email templates for freelancers negotiating higher rates. (کیٹلن آرفورڈ)

خواتین کے لیے سالانہ جائزے بھر پور ہو سکتے ہیں۔. Here are tips to help you prep. (دا للی)

Journalism Can’t Keep Losing Mothers and Other Family Caregivers. (پوائنٹر)

‘Exposure’ doesn’t pay the bills. Here’s how to get paid what you’re worth. (این پی آر)

ایڈیٹر کا نوٹ: اس مضمون کا ایک ورژن 18 نومبر 2021 کو شائع ہوا تھا، جسے جی آئی جے این کی عملہ، امل غنی نے لکھا تھا۔ بعد میں گیبریلا مانولی اور نکولیا اپوسٹولو نے اضافہ کیا۔