{"id":1303298,"date":"2021-05-13T10:30:51","date_gmt":"2021-05-13T14:30:51","guid":{"rendered":"https:\/\/gijn.org\/?p=1303298"},"modified":"2024-01-31T10:33:42","modified_gmt":"2024-01-31T15:33:42","slug":"geleneksel-medyadan-dijitale-gecisle-ilgili-dersler-asyadan-uzman-tavsiyeri","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gijn.org\/tr\/hikayeler\/geleneksel-medyadan-dijitale-gecisle-ilgili-dersler-asyadan-uzman-tavsiyeri\/","title":{"rendered":"Geleneksel Medyadan Dijitale Ge\u00e7i\u015fle \u0130lgili Dersler: Asya’dan Uzman Tavsiyeri"},"content":{"rendered":"\r\n

Gazetecili\u011fin ve \u00f6zellikle daha fazla zaman ve kaynak gerektiren ara\u015ft\u0131rmac\u0131 gazetecili\u011fin s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilir medya kurulu\u015flar\u0131 olmadan ayakta kalamayaca\u011f\u0131 bir ger\u00e7ektir. Ancak COVID-19 salg\u0131n\u0131 d\u00fcnya \u00e7ap\u0131ndaki haber medyas\u0131 i\u00e7in varolu\u015fsal bir tehdit olu\u015fturdu ve sat\u0131\u015f noktalar\u0131n\u0131n i\u015flerini nas\u0131l yapt\u0131klar\u0131n\u0131 yeniden d\u00fc\u015f\u00fcnmeye zorlad\u0131.\u00a0\u00d6zellikle eski haber odalar\u0131,<\/a>\u00a0bas\u0131l\u0131 tiraj, etkinlikler ve reklam sat\u0131\u015flar\u0131nda keskin bir d\u00fc\u015f\u00fc\u015f\u00fcn ard\u0131ndan\u00a0zarar g\u00f6rd\u00fc\u00a0ve bu durum, hayatta kalmak i\u00e7in de\u011fi\u015fimin gerekli oldu\u011funu a\u00e7\u0131k\u00e7a ortaya koydu.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Ancak salg\u0131n, izleyici say\u0131s\u0131nda bir d\u00fc\u015f\u00fc\u015fe yol a\u00e7mad\u0131. Asl\u0131nda tam tersi. Medya t\u00fcketimi,\u00a0reklam ve pazarlama harcamalar\u0131ndaki d\u00fc\u015f\u00fc\u015ften sonra bile\u00a0be\u015f y\u0131l\u0131n en h\u0131zl\u0131 b\u00fcy\u00fcmesini<\/a>\u00a0g\u00f6sterdi\u00a0.\u00a0Amerika’dan\u00a0The New York Times<\/a>\u00a0ve\u00a0\u00a0The Washington Post<\/a>\u00a0, Avrupa’dan \u00a0The Guardian<\/a>\u00a0ve\u00a0Le Monde<\/a>, Asya’dan\u00a0Malaysiakini<\/a>\u00a0ve\u00a0Tempo<\/a> gibi b\u00fcy\u00fck haber \u015firketleri\u00a0ge\u00e7en y\u0131l rekor dijital abone kazand\u0131 hatta bir\u00e7o\u011fu dijital ortama ge\u00e7meleri ivme kazand\u0131.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Oxford \u00dcniversitesi’ne ba\u011fl\u0131 Reuters Enstit\u00fcs\u00fc taraf\u0131ndan yap\u0131lan yak\u0131n tarihli bir anket\u00a0medya patronlar\u0131n\u0131n<\/a> %\u00a076’s\u0131n\u0131n COVID-19’dan kaynaklanan etkilere uyum sa\u011flamak ve bunlar\u0131 azaltmak i\u00e7in dijital d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm planlar\u0131n\u0131 h\u0131zland\u0131rd\u0131\u011f\u0131n\u0131 g\u00f6steriyor.\u00a0230’dan fazla edit\u00f6r, CEO ve k\u0131demli haber odas\u0131 \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131; \u201c\u00e7al\u0131\u015fma uygulamalar\u0131ndaki de\u011fi\u015fiklikleri, \u00a0gazetecilik ve formatlar\u0131, i\u015f modellerini, medya \u015firketlerinin inovasyon hakk\u0131ndaki d\u00fc\u015f\u00fcnme \u015fekillerini geli\u015fme alanlar\u0131 olarak g\u00f6r\u00fcyor. “Haber odan\u0131zda kat\u0131l\u0131m yoksa\u2026 o zaman herhangi bir yeni yap\u0131 i\u015fe yaramaz.”\u00a0– Tempo Magazine’den Lodging Dhyatmika<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Reuters’ta dijital bozulma konusunda uzman ve ara\u015ft\u0131rma g\u00f6revlisi Lucy Kueng<\/a> , ge\u00e7ti\u011fimiz g\u00fcnlerde “Bu bir s\u0131f\u0131rlama an\u0131” diye yazd\u0131. “Organizasyonlar \u00e7\u00f6z\u00fclmez. \u0130nsanlar de\u011fi\u015fim bekliyor. Bir k\u0131l\u0131f\u0131n\u0131z var. Ger\u00e7ekle\u015fmesi gereken daha derin de\u011fi\u015fikliklerin \u00fcstesinden gelmek i\u00e7in daha iyi bir zaman asla olmayacak. ” Ancak, eski bir medya yay\u0131n\u0131ndan dijital \u00f6ncelikli bir organizasyona nas\u0131l ge\u00e7i\u015f yapars\u0131n\u0131z, \u00f6zellikle de bu t\u00fcr kurulu\u015flar ge\u00e7mi\u015f i\u015f ba\u015far\u0131lar\u0131 \u00fczerine in\u015fa edilmi\u015f b\u00fct\u00fcn bir kuruma, y\u0131llarca uygulamayla geli\u015ftirilen bir haber odas\u0131 k\u00fclt\u00fcr\u00fcne ve yapmaktan gurur duyan bir kadroya sahipse her zaman oldu\u011fu gibi gazetecilik?<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Medya d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm\u00fc \u00fczerine yak\u0131n tarihli bir GIJN at\u00f6lye \u00e7al\u0131\u015fmalar\u0131 serisindeki uzmanlar, eski medya kurulu\u015flar\u0131 i\u00e7in dijitale ge\u00e7i\u015fin zor oldu\u011funu, uzun zaman ald\u0131\u011f\u0131n\u0131 ve i\u015fin her alan\u0131nda bir zihniyet de\u011fi\u015fikli\u011fi gerektirdi\u011fini yineledi. Bu, \u00e7al\u0131\u015fma k\u00fclt\u00fcr\u00fcn\u00fcn, gazetecili\u011fe yakla\u015f\u0131m\u0131n ve gelir modellerinin \u00e7e\u015fitlendirilmesini i\u00e7erir.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Banglade\u015f’teki \u00fcst d\u00fczey eski medya y\u00f6neticilerinden olu\u015fan bir grup i\u00e7in \u00fc\u00e7 b\u00f6l\u00fcmden olu\u015fan bir at\u00f6lye, k\u0131sa s\u00fcre \u00f6nce Google News Initiative’in<\/a> deste\u011fiyle GIJN taraf\u0131ndan d\u00fczenlendi ve Asya’daki di\u011ferlerinin pratik deneyimlerine dayal\u0131 tavsiyeler sundu. Ancak ald\u0131klar\u0131 ipu\u00e7lar\u0131 ve dikkate al\u0131nan pratik vaka \u00e7al\u0131\u015fmalar\u0131, dijital bir ge\u00e7i\u015fi d\u00fc\u015f\u00fcnen t\u00fcm d\u00fcnyadaki medyay\u0131 ilgilendiriyor.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Di\u011fer bir\u00e7ok \u00fclke gibi, Banglade\u015f’teki medya kurulu\u015flar\u0131 da salg\u0131n s\u0131ras\u0131nda a\u011f\u0131r darbe ald\u0131. B\u00fcy\u00fck \u00f6l\u00e7\u00fcde eski gazetelerin ve d\u00fczinelerce uydu TV kanal\u0131n\u0131n hakim oldu\u011fu haber ekosistemi, geleneksel reklama dayal\u0131 gelir modellerine olan ba\u011f\u0131ml\u0131l\u0131\u011f\u0131ndan<\/a> dolay\u0131 ac\u0131 \u00e7ekmeye<\/a> devam ediyor ve zaten k\u0131s\u0131tl\u0131 bir ortamda<\/a> kaliteli gazetecilik \u00fcretme kabiliyetini daha da s\u0131n\u0131rland\u0131r\u0131yor .<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Dinleyiciler , Medya Geli\u015ftirme Yat\u0131r\u0131m Fonu<\/a> G\u00fcney Asya program direkt\u00f6r\u00fc Koreel Lahiri’den<\/a> haber ald\u0131 ; Malezya merkezli Malaysiakini’nin<\/a> CEO’su ve kurucu orta\u011f\u0131 Premesh Chandran<\/a> ; ve Endonezya’n\u0131n ba\u015fkenti Cakarta’da faaliyet g\u00f6steren Tempo Magazine’in<\/a> genel yay\u0131n y\u00f6netmeni Duran Dhyatmika<\/a> .<\/a><\/a><\/a><\/a><\/a><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

\u0130lk olarak: K\u00fclt\u00fcr\u00fc D\u00f6n\u00fc\u015ft\u00fcr\u00fcn<\/h4>\r\n\r\n\r\n\r\n

<\/a>Ara\u015ft\u0131rmac\u0131 gazeteci ve edit\u00f6r olan Dhyatmika<\/a> , Endonezya’n\u0131n \u00f6nde gelen medya gruplar\u0131ndan biri olan ve \u00fclkede dijital abonelikleri tan\u0131tan ilk medya grubu olan Tempo’da<\/a> dijital de\u011fi\u015fime \u00f6nc\u00fcl\u00fck etti. Bask\u0131 odakl\u0131 bir ara\u015ft\u0131rmac\u0131 haber odas\u0131 olarak \u00fcnlerini kazanmalar\u0131na ra\u011fmen, bu y\u0131l toplam gelirlerinin% 50’sini dijitalden elde etmeyi bekliyorlar. Dhyatmika, “Bundan dijitale ge\u00e7mek ger\u00e7ekten \u00e7ok zordu” dedi. \u201cBask\u0131 temelli zihniyet ve k\u00fclt\u00fcr nedeniyle, dijital veya \u00e7evrimi\u00e7i herhangi bir \u015fey daha d\u00fc\u015f\u00fck kaliteli olarak g\u00f6r\u00fcl\u00fcyordu; bas\u0131l\u0131 bir yay\u0131n kadar ciddi veya g\u00fcvenilir de\u011fil. “Tempo ge\u00e7i\u015fi ba\u015flatt\u0131\u011f\u0131nda, personelin makalelerinin ger\u00e7ek zamanl\u0131 olarak nas\u0131l performans g\u00f6sterdi\u011fini g\u00f6rebilmesi i\u00e7in haber odas\u0131n\u0131n etraf\u0131na canl\u0131 analizleri g\u00f6steren be\u015f televizyon ekran\u0131 yerle\u015ftirdi.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Tempo, haber odas\u0131n\u0131 d\u00f6n\u00fc\u015ft\u00fcrmek i\u00e7in \u00fc\u00e7 temel alan belirledi: k\u00fclt\u00fcr, yap\u0131, i\u015f ak\u0131\u015f\u0131 ve sistemler. Dhyatmika’ya g\u00f6re, ilk \u00f6nce ele al\u0131nmas\u0131 gereken \u015fey bir haber odas\u0131n\u0131n k\u00fclt\u00fcr\u00fcd\u00fcr. “Haber odan\u0131zda pay\u0131n\u0131z yoksa, edit\u00f6rleriniz ve muhabirleriniz vizyonunuza ve neyi ba\u015farmak istedi\u011finize inanm\u0131yorsa, o zaman herhangi bir yeni yap\u0131 i\u015fe yaramaz” dedi.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Tempo, uyarlanabilir, t\u00fcketici merkezli bir haber sa\u011flay\u0131c\u0131s\u0131 olmaya karar verdi ve personel i\u00e7in etkile\u015fimli, i\u015fbirli\u011fine dayal\u0131 ve izleyicinin merkezde olaca\u011f\u0131 bir dijital medya \u00e7\u0131k\u0131\u015f\u0131 olu\u015fturmak i\u00e7in be\u015f y\u0131ll\u0131k bir strateji belirledi. Dhyatmika’ya g\u00f6re bu, a\u00e7\u0131k bir haber odas\u0131 olu\u015fturmak ve her g\u00fcn haberi neyin yapaca\u011f\u0131na karar vermek i\u00e7in \u015feffaf bir s\u00fcre\u00e7 olu\u015fturmak anlam\u0131na geliyordu.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Tempo, profesyonel bir dan\u0131\u015fman tuttu ve herkesin gemide oldu\u011fundan emin olmak i\u00e7in haber odas\u0131nda b\u00fcy\u00fck bir kampanya ba\u015flatt\u0131. Dhyatmika<\/a> , “Bu \u00f6nemli \u00e7\u00fcnk\u00fc dijital d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcme kar\u015f\u0131 \u00e7\u0131kan baz\u0131 arg\u00fcmanlar sizi medyan\u0131n ruhunu de\u011fi\u015ftirmekle su\u00e7layacak ki\u015filerden geliyor” dedi .<\/a><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

\r\n