{"id":309788,"date":"2021-02-25T11:06:52","date_gmt":"2021-02-25T16:06:52","guid":{"rendered":"https:\/\/gijn.org\/?p=309788"},"modified":"2023-06-25T07:32:23","modified_gmt":"2023-06-25T11:32:23","slug":"francais-journaliste-investigation-redaction","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gijn.org\/fr\/histoires\/francais-journaliste-investigation-redaction\/","title":{"rendered":"Journalistes d’investigation : comment faire pour que votre chef vous appr\u00e9cie quand m\u00eame"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a>Note de l\u2019\u00e9diteur : les journalistes d\u2019investigation ont la r\u00e9putation d\u2019\u00eatre des fauteurs de troubles \u2013 aussi bien \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur, qu\u2019au sein de leur r\u00e9daction. Parfois, cela peut nuire \u00e0 leur travail. Dans son livre <\/em>\u00ab\u00a0Investigative Journalism : A Survival Guide <\/em>\u00bb, David Leigh, professeur de journalisme \u00e0 la City University de Londres et ancien r\u00e9dacteur en chef des enqu\u00eates \u00e0 The Guardian, consacre un chapitre entier aux relations des journalistes d’investigation avec leurs patrons. Il y partage des \u00e9tudes de cas de tensions sur ses anciens lieux de travail (The Times of London, The Observer) et dans d’autres r\u00e9dactions (Fox, CBS), et prodigue ensuite des conseils avis\u00e9s aux journalistes d’investigation qui souhaitent non seulement s’entendre avec leurs patrons, mais aussi r\u00e9ussir \u00e0 faire publier leurs enqu\u00eates. Le texte ci-dessous est un extrait du guide de David Leigh, paru le 30 septembre 2019 aux \u00e9ditions <\/em>Palgrave MacMillan.<\/em><\/p>\n

\"\"<\/a>Cet article peut sembler pr\u00e9senter les patrons de presse uniquement comme des ennemis. J’ai en effet connu des journalistes jetant tous les jours un regard noir \u00e0 leurs r\u00e9dacteurs en chef et passant leur temps \u00e0 comploter contre eux. Mais cela n’am\u00e9liore pas leur travail. J’ai aussi moi-m\u00eame eu des patrons qui \u00e9taient remarquables, inspirants, solidaires et d\u00e9vou\u00e9s. Je leur suis extr\u00eamement reconnaissant, car sans leur aide, il y a de nombreuses choses que je n’aurais pas pu d\u00e9couvrir et encore moins les faire publier.<\/p>\n

Voici donc un premier point important \u00e0 souligner : bien qu’il vous limite et vous frustre, c’est une bonne id\u00e9e d’essayer de regarder le monde \u00e0 travers les yeux de votre chef. En effet, un environnement m\u00e9diatique d\u00e9pourvu de probit\u00e9 morale emp\u00eache souvent injustement les journalistes d’enqu\u00eater. Cependant, les journalistes d’investigation posent \u00e9galement de v\u00e9ritables probl\u00e8mes \u00e0 leurs employeurs. Pour \u00eatre franc, les journalistes d’investigation peuvent \u00eatre vraiment aga\u00e7ants.<\/p>\n

Leur travail peut \u00eatre co\u00fbteux. D\u00e9tacher un journaliste \u00e0 plein temps, ou encore une \u00e9quipe enti\u00e8re de journalistes, de leurs t\u00e2ches quotidiennes afin de mener une longue enqu\u00eate, co\u00fbte beaucoup d\u2019argent. Cette somme doit \u00eatre pr\u00e9lev\u00e9e dans le budget de l’un de vos responsables. Voitures, billets d’avion, h\u00f4tels, embauches d’experts ou de journalistes \u00e9trangers, recrut\u00e9s en tant que guides et traducteurs – les d\u00e9penses \u00e0 rembourser peuvent s’accumuler \u00e0 une vitesse astronomique. Ce qui peut sembler un budget raisonnable pour un documentaire t\u00e9l\u00e9vis\u00e9 d’une heure, peut \u00eatre incroyablement cher pour la Gazette d’Auchtermuchty (un petit village \u00e9cossais NDLR)<\/p>\n

Incertitude, gestion des d\u00e9lais et risques l\u00e9gaux<\/h4>\n

Au del\u00e0 des pr\u00e9occupations budg\u00e9taires, l’incertitude vis \u00e0 vis des d\u00e9couvertes des journalistes d’investigation est une pr\u00e9occupation majeure. Les r\u00e9dacteurs en chef ont des cr\u00e9neaux quotidiens ou hebdomadaires \u00e0 remplir. Les journaux ont plus de flexibilit\u00e9 que la t\u00e9l\u00e9vision et les magazines et les sites web ont moins de probl\u00e8mes de d\u00e9lais. N\u00e9anmoins, le type de journalisme que la majorit\u00e9 des responsables pr\u00e9f\u00e8re est celui qui se rapproche d’un produit d’usine d’une taille standard pr\u00e9visible et qui deviendra disponible \u00e0 intervalles r\u00e9guliers.<\/p>\n

Le journalisme d’investigation n’est pas comme cela. Ses r\u00e9sultats ne peuvent \u00eatre garantis. Parfois, il \u00e9chouera tout simplement. Souvent, la fourchette de temps est impr\u00e9visible et parfois, la dur\u00e9e d’une enqu\u00eate est consid\u00e9rable. Pour un r\u00e9dacteur en chef, tout cela est un cauchemar. Pour pallier ce probl\u00e8me, certains chefs commandent des enqu\u00eates de mani\u00e8re excessive afin d’avoir un approvisionnement r\u00e9gulier de reportages d’investigation. Mais cela peut finir par causer plus de confusions et de malaises.<\/p>\n