{"id":2402483,"date":"2025-07-27T13:16:18","date_gmt":"2025-07-27T17:16:18","guid":{"rendered":"https:\/\/gijn.org\/?p=2402483"},"modified":"2025-07-27T13:18:47","modified_gmt":"2025-07-27T17:18:47","slug":"gestion-de-projet-journalisme-collaboratif-transfrontalier-chef-de-projet","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gijn.org\/fr\/ressource\/gestion-de-projet-journalisme-collaboratif-transfrontalier-chef-de-projet\/","title":{"rendered":"La gestion de projet et le r\u00f4le de chef de projet dans le journalisme collaboratif"},"content":{"rendered":"<p>Tout a commenc\u00e9 avec Associated Press, une agence de presse \u00e0 but non lucratif, fond\u00e9e par six journaux am\u00e9ricains au milieu du XIXe si\u00e8cle. Cette collaboration a permis \u00e0 ses membres de partager des contenus, ce qui contrevenait parfois \u00e0 la nature traditionnellement exclusive de l\u2019information. Aujourd\u2019hui, gr\u00e2ce aux avanc\u00e9es technologiques et \u00e0 Internet, il est plus facile aux reporters du monde entier de travailler ensemble. Ces partenariats permettent aux organes de presse d\u2019avoir une exclusivit\u00e9 g\u00e9ographique, tout en couvrant l\u2019actualit\u00e9 nationale avec une perspective internationale ou en s\u2019int\u00e9ressant \u00e0 des questions transfrontali\u00e8res. Tout le monde y gagne. <a href=\"https:\/\/gijn.org\/fr\/a-propos-de-gijn\/journalisme-dinvestigation-definir-le-metier\/\">Le journalisme collaboratif a d\u00e9j\u00e0 une longue histoire<\/a>.<\/p>\n<h3>R\u00f4le de la gestion de projet dans le contexte du<br \/>\njournalisme collaboratif<\/h3>\n<p>Outre les aspects journalistiques fondamentaux des enqu\u00eates collaboratives, il y a tout un travail en termes d\u2019organisation, de planification, de coordination, de gestion de l\u2019\u00e9quipe et des parties prenantes, ainsi que de budg\u00e9tisation et de limitation des risques, travail qui est sous la responsabilit\u00e9 du chef de projet. Ces projets impliquent souvent que les membres d\u2019une \u00e9quipe, qui ont des comp\u00e9tences diverses, travaillent ensemble. Il peut y avoir des chocs de cultures et de personnalit\u00e9s, et des conflits peuvent survenir. Pour mener \u00e0 bien une enqu\u00eate dans les d\u00e9lais impartis, il faut planifier, et, parfois, trouver un budget.<\/p>\n<aside>Les chefs de projet n\u2019imposent pas de ligne directrice : ce sont des leaders, qui guident l\u2019\u00e9quipe et l\u2019aident \u00e0 surmonter les difficult\u00e9s que les journalistes d\u2019investigation ne connaissent que trop bien.<\/aside>\n<p>En journalisme, on se concentre g\u00e9n\u00e9ralement sur l\u2019enqu\u00eate et sur les r\u00e9sultats : la publication des contenus, pendant l\u2019investigation ou au terme de celle-ci, et leur impact. Mais le travail des seuls journalistes ne suffit pas pour atteindre l\u2019objectif et obtenir des r\u00e9sultats : les autres membres de l\u2019\u00e9quipe jouent aussi un r\u00f4le pr\u00e9pond\u00e9rant.<\/p>\n<p>Par exemple, un organe de presse aura peut-\u00eatre un photographe, un responsable \u00e9ditorial, un r\u00e9dacteur en chef en charge des r\u00e9seaux sociaux, et un responsable du marketing, de la promotion de l\u2019information et de son impact. Une \u00e9quipe d\u2019investigation collaborative, petite ou grande, pourra se partager ces r\u00f4les ou engager un journaliste ind\u00e9pendant, mais les t\u00e2ches qui ne sont pas directement li\u00e9es \u00e0 l\u2019enqu\u00eate reviennent au chef de projet. Si personne n\u2019assure la coordination du projet, les objectifs ne seront jamais atteints.<\/p>\n<p>Mais en raison de la nature m\u00eame du monde de l\u2019information, il est difficile de planifier sur le long terme, les budgets sont souvent limit\u00e9s, et peu de reporters et de responsables \u00e9ditoriaux b\u00e9n\u00e9ficient de formations sp\u00e9cifiques \u00e0 la gestion de projet, estime Robin Kwong, du Wall Street Journal, qui a r\u00e9dig\u00e9 <a rel=\"noopener\" target=\"_blank\" href=\"https:\/\/www.apm.org.uk\/resources\/find-a-resource\/project-management-in-newsrooms\/\">un guide sur le sujet, publi\u00e9 l\u2019an dernier par l\u2019Association pour la gestion de projets<\/a>, qui propose des conseils aux journalistes. En fait, il en va de m\u00eame pour le journalisme collaboratif : il n\u2019\u00e9tait pas vraiment n\u00e9cessaire par le pass\u00e9, explique-t-il. Ce n\u2019est qu\u2019avec l\u2019av\u00e8nement des projets transfrontaliers que la fonction de chef de projet est apparue en journalisme d\u2019investigation.<\/p>\n<h3>Chef de projet<\/h3>\n<p>Le chef de projet, on l\u2019a dit, veille principalement \u00e0 ce que ce qui concerne l\u2019\u00e9quipe, l\u2019enqu\u00eate et la mani\u00e8re dont cette derni\u00e8re progresse, se passe conform\u00e9ment \u00e0 ce qui a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9vu. Le chef de projet n\u2019impose rien \u00e0 l\u2019\u00e9quipe, mais fait en sorte que ses membres soient synchronis\u00e9s et en accord. Le chef de projet est l\u00e0 pour s\u2019assurer que ce qui est d\u00e9cid\u00e9 soit bien d\u00e9crit, que l\u2019\u00e9quipe s\u2019organise en fonction de ces accords, et qu\u2019elle r\u00e9alise ce qui a \u00e9t\u00e9 d\u00e9cid\u00e9 conjointement.<\/p>\n<p>Le chef de projet aide l\u2019\u00e9quipe \u00e0 suivre les lignes directrices qui ont \u00e9t\u00e9 \u00e9labor\u00e9es par ses membres, c\u2019est-\u00e0-dire les processus \u00e0 respecter jusqu\u2019\u00e0 la publication finale. Le chef de projet guide les \u00e9quipes pendant les moments difficiles ou en cas de d\u00e9saccords, et s\u2019assure que l\u2019\u00e9quipe puisse c\u00e9l\u00e9brer ses r\u00e9ussites. En bref, le chef de projet veille sur l\u2019\u00e9quipe, en apportant son soutien, tant aux personnes qu\u2019au projet. Le chef de projet a l\u2019esprit pratique, ma\u00eetrise l\u2019outil informatique et est bien organis\u00e9. Il sait mener de front une cinquantaine de t\u00e2ches tout en gardant le sourire.<\/p>\n<p>Le chef de projet n\u2019impose pas de ligne directrice : c\u2019est un leader, qui guide l\u2019\u00e9quipe et l\u2019aide \u00e0 surmonter les difficult\u00e9s que les journalistes d\u2019investigation ne connaissent que trop bien. Faire preuve de leadership, en tant que chef de projet, consiste \u00e0 accorder une certaine libert\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9quipe, dans le cadre qu\u2019elle s\u2019est fix\u00e9. Comme pour le reste de l\u2019\u00e9quipe, la confiance est primordiale. Il faut que l\u2019\u00e9quipe fasse confiance au chef de projet, pour lui donner une mission et pour qu\u2019il soit le leader dont elle a besoin.<\/p>\n<aside>Le chef de projet a l\u2019esprit pratique, ma\u00eetrise l\u2019outil informatique et est bien organis\u00e9. Il sait mener de front une cinquantaine de t\u00e2ches tout en gardant le sourire.\u00a0<\/aside>\n<p>Le chef de projet doit avoir des comp\u00e9tences sp\u00e9cifiques, que l\u2019on n\u2019apprend pas dans la plupart des \u00e9coles de journalisme, ainsi qu\u2019une bonne dose de patience. Etant donn\u00e9 qu\u2019il travaille sur des projets de journalisme d\u2019investigation, il est important, bien entendu, qu\u2019il comprenne les principes de base du journalisme d\u2019investigation, comment fonctionne le processus d\u2019enqu\u00eate, ainsi que les obstacles qui peuvent se pr\u00e9senter.<\/p>\n<p>Enfin, le nom du chef de projet ne figure g\u00e9n\u00e9ralement pas en haut de la liste des personnes qui ont contribu\u00e9 \u00e0 la publication. Il vaut mieux mettre son ego de c\u00f4t\u00e9 et ne pas aspirer \u00e0 la c\u00e9l\u00e9brit\u00e9 si on veut assumer ce poste.<\/p>\n<h3>Comp\u00e9tences requises pour \u00eatre chef de projet :<\/h3>\n<ul>\n<li>Le chef de projet a l\u2019esprit pratique, ma\u00eetrise l\u2019outil informatique et est bien organis\u00e9. Il sait mener de front une cinquantaine de t\u00e2ches tout en gardant le sourire. Les documents type n\u2019ont pas de secrets pour lui, et il adore r\u00e9soudre les casse-t\u00eate. Il est extr\u00eamement bien organis\u00e9 et a un sens aigu de la collecte d\u2019informations.<\/li>\n<li>Conciliateur, diplomate et sentinelle : le chef de projet doit veiller \u00e0 ce que les membres de l\u2019\u00e9quipe soient d\u2019accord \u00e0 diff\u00e9rents niveaux (voir Protocole d\u2019accord) et se tiennent \u00e0 ce qui a \u00e9t\u00e9 d\u00e9cid\u00e9, mais il notera et \u00e9voquera les changements \u00e9ventuels. Il se situe \u00e0 mi-chemin entre le m\u00e9diateur et l\u2019instituteur.<\/li>\n<li>Facilitateur, m\u00e9diateur et interpr\u00e8te : le chef de projet est l\u2019araign\u00e9e au centre de la toile, qui interpr\u00e8te les besoins de l\u2019\u00e9quipe, du projet, et parfois m\u00eame des diff\u00e9rents membres (r\u00e9unions, mises \u00e0 jour, outils, etc.). Attention \u00e0 ne pas devenir un secr\u00e9taire : soyez un leader !<\/li>\n<li>En v\u00e9ritable chef d\u2019un orchestre de musiciens h\u00e9t\u00e9roclites, mais qui a une vue d\u2019ensemble, le chef de projet entretient des relations personnelles avec les membres de l\u2019\u00e9quipe, mais se concentre sur l\u2019objectif : le projet. Soyez le phare de l\u2019\u00e9quipe.<\/li>\n<li>Strat\u00e8ge qui g\u00e8re les parties prenantes et sait travailler en r\u00e9seau, le chef de projet veille \u00e0 ce que les travaux et l\u2019\u00e9quipe soient bien repr\u00e9sent\u00e9s aupr\u00e8s des principaux bailleurs de fonds, des r\u00e9dactions, voire des tiers (scientifiques, politiques, personnes qui jouissent d\u2019une certaine influence) qui peuvent aider l\u2019\u00e9quipe \u00e0 atteindre ses objectifs.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Rien n\u2019est grav\u00e9 dans le marbre<\/h3>\n<p>En journalisme collaboratif, on se demande souvent si le r\u00f4le du chef de projet devrait \u00eatre conjugu\u00e9 \u00e0 une autre fonction au sein de l\u2019\u00e9quipe. Mais il y a un risque de conflit d\u2019int\u00e9r\u00eat : vous exprimez-vous en tant que journaliste d\u2019investigation qui a un point de vue personnel, ou en tant que chef de projet qui a une vue d\u2019ensemble des int\u00e9r\u00eats de toute l\u2019\u00e9quipe et du projet ?<\/p>\n<aside>En journalisme, les projets sont limit\u00e9s dans le temps. Ils ne font pas partie du processus habituel des r\u00e9dactions. Ils commencent et se terminent \u00e0 des dates pr\u00e9cises, et b\u00e9n\u00e9ficient d\u2019un budget particulier.<\/aside>\n<p>Par ailleurs, la question se pose de savoir si cette d\u00e9signation, \u2018gestion de projet\u2019, est ad\u00e9quate. Pendant longtemps, les mots \u2018gestion\u2019 et \u2018projet\u2019 n\u2019ont pas vraiment \u00e9t\u00e9 accept\u00e9s dans les milieux journalistiques parce qu\u2019on les associait au monde de l\u2019entreprise et des affaires. Les journalistes semblent plus \u00e0 l\u2019aise avec \u2018coordinateur \u00e9ditorial\u2019, \u2018responsable de la coordination\u2019 ou \u2018producteur\u2019 (t\u00e9l\u00e9vision). Mais maintenant que l\u2019on identifie mieux les mots \u2018gestion\u2019 et \u2018projet\u2019, et les r\u00e9alit\u00e9s qu\u2019ils recouvrent, le terme \u2018chef de projet\u2019 et, partant, l\u2019utilisation du mot \u2018projet\u2019, sont plus courants. \u2018Chef de la coordination\u2019 est un \u00e9quivalent qui convient aussi tr\u00e8s bien.<\/p>\n<p>Les horaires d\u2019un chef de projet varient grandement (de quelques heures par semaine \u00e0 un travail \u00e0 plein temps, d\u00e8s le d\u00e9but du projet) et d\u00e9pendent des besoins de l\u2019enqu\u00eate et de l\u2019\u00e9quipe pour obtenir les meilleurs r\u00e9sultats. Il arrive qu\u2019une \u00e9quipe se rende compte qu\u2019elle a besoin d\u2019un chef de projet apr\u00e8s avoir commenc\u00e9 son enqu\u00eate. Dans certains cas, on nous propose une structure existante, quand on travaille avec des organes d\u2019investigation comme l\u2019OCCRP ou l\u2019ICIJ. Rien n\u2019est grav\u00e9 dans le marbre. On ne peut pas avoir la certitude qu\u2019un chef de projet fera partie d\u2019une \u00e9quipe d\u2019investigation, ni quand ni comment, m\u00eame si un nombre croissant de journalistes d\u2019investigation estiment qu\u2019un chef de projet apporte un plus dans une \u00e9quipe.<\/p>\n<h3>Projets collaboratifs<\/h3>\n<p>Dans le monde de l\u2019entreprise, un projet fait g\u00e9n\u00e9ralement r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 une initiative temporaire dans l\u2019objectif de r\u00e9aliser, \u00e0 terme, un produit, un service ou un r\u00e9sultat unique. En journalisme, nous avons des points communs : les projets sont limit\u00e9s dans le temps. Ils ne font pas partie du processus habituel des r\u00e9dactions. Ils commencent et se terminent \u00e0 des dates pr\u00e9cises, et b\u00e9n\u00e9ficient d\u2019un budget particulier. Un projet est initi\u00e9 pour atteindre un objectif particulier, qui sort du cadre des op\u00e9rations courantes. Cela veut dire que l\u2019\u00e9quipe qui travaille sur le projet peut int\u00e9grer des personnes qui ne travaillent pas ensemble d\u2019ordinaire et qui ont besoin de ressources qui sortent aussi du cadre habituel. Un projet, ce n\u2019est pas la routine.<\/p>\n<p>Un projet implique :<\/p>\n<ul>\n<li>un temps limit\u00e9 : des dates de d\u00e9but et de fin de projet ; un travail qui ne fait <em>pas<\/em> partie du quotidien habituel d\u2019une r\u00e9daction ;<\/li>\n<li>des membres d\u2019une \u00e9quipe sp\u00e9cifiques qui travaillent ensemble (et qui ne travaillent pas forc\u00e9ment ensemble habituellement) ;<\/li>\n<li>des fonds sp\u00e9cifiques ou un budget allou\u00e9 sp\u00e9cialement ;<\/li>\n<li>des objectifs pr\u00e9cis ou un r\u00e9sultat final particulier.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Le journalisme transfrontalier est une forme de projets collaboratifs bien connue de nos jours. Mais<a rel=\"noopener\" target=\"_blank\" href=\"https:\/\/www.canva.com\/design\/DADfMwOBGjA\/uLTSpnHMQ3KtLzaGiJmNfw\/view?website#2\"> il existe de nombreux types de collaboration<\/a>. Certaines collaborations n\u2019impliquent que des journalistes ind\u00e9pendants, que des r\u00e9dactions, ou un m\u00e9lange des deux.<\/p>\n<h4>Quelques conseils sur la mani\u00e8re d\u2019organiser les t\u00e2ches li\u00e9es \u00e0 la gestion de projet\u00a0:<\/h4>\n<ul>\n<li>Dans une petite \u00e9quipe (de deux \u00e0 neuf personnes), vous n\u2019avez peut-\u00eatre pas envie d\u2019avoir aussi un chef de projet, mais n\u2019excluez pas cette possibilit\u00e9. Y a-t-il un membre de l\u2019\u00e9quipe qui est pr\u00eat \u00e0 assumer ces t\u00e2ches, et qui en a les capacit\u00e9s ? Soyez conscient du risque que vous courez en ayant dans votre \u00e9quipe une personne qui a deux casquettes. Discutez-en avec l\u2019\u00e9quipe pour savoir comment vous g\u00e9rerez cela. Un mentor en gestion de projet, r\u00e9mun\u00e9r\u00e9 par le biais d\u2019un programme sp\u00e9cial, peut aussi vous apporter un soutien pour votre projet. Ou peut-\u00eatre une personne qui travaille dans l\u2019une des r\u00e9dactions partenaires est-elle disponible.<\/li>\n<li>Quelle que soit la taille de l\u2019\u00e9quipe, le travail d\u2019un chef de projet serait-il b\u00e9n\u00e9fique ? Quelles sont les t\u00e2ches exactes \u00e0 remplir, et combien d\u2019heures hebdomadaires ou mensuelles seraient-elles n\u00e9cessaires ? Tenez compte de cette charge horaire et des co\u00fbts induits dans votre planification budg\u00e9taire.<\/li>\n<li>Discutez des t\u00e2ches du chef de projet au sein de l\u2019\u00e9quipe, ainsi que des attentes de l\u2019\u00e9quipe pour maximiser le travail (rappels, coups de t\u00e9l\u00e9phone personnels, planning d\u00e9taill\u00e9, etc.).<\/li>\n<\/ul>\n<h4>Pour en savoir plus sur les moyens de trouver d\u2019autres journalistes avec qui collaborer :<\/h4>\n<ul>\n<li>Entretenez-vous avec des personnes qui ont \u00e9t\u00e9 chef de projet dans le cadre du journalisme collaboratif. Vous pouvez les identifier sur <a rel=\"noopener\" target=\"_blank\" href=\"https:\/\/hostwriter.org\/\">Hostwriter<\/a>, <a rel=\"noopener\" target=\"_blank\" href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/feed\/\">LinkedIn<\/a>, <a rel=\"noopener\" target=\"_blank\" href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/feed\/\">The Collaborative Managers Group of investigative journalists<\/a> (un r\u00e9seau de pairs sur LinkedIn), <a rel=\"noopener\" target=\"_blank\" href=\"https:\/\/journalismarena.eu\/the-networksa\/\">Arena Journalism<\/a>, <a rel=\"noopener\" target=\"_blank\" href=\"https:\/\/www.journalismfund.eu\/journalists\">Journalismfund<\/a> ou T<a rel=\"noopener\" target=\"_blank\" href=\"https:\/\/journalismdirectory.org\/\">he Directory of European journalism networks<\/a>.<\/li>\n<li>Lisez ma <a rel=\"noopener\" target=\"_blank\" href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/newsletters\/collaborative-journalism-7049422828936278016\/\">newsletter hebdomadaire sur LinkedIn \u00e0 propos de la gestion de projet en journalisme d\u2019investigation<\/a><\/li>\n<li><a rel=\"noopener\" target=\"_blank\" href=\"https:\/\/playbook.n-ost.org\/networking\/how-to-find-your-team\">Comment faire \u00e9quipe<\/a> par N-ost<\/li>\n<li>Consultez ces deux listes : <a rel=\"noopener\" target=\"_blank\" href=\"https:\/\/www.journalismweb.co.za\/12-communities-for-journalists-you-should-know-about\/\">12 communaut\u00e9s pour les journalistes que vous devriez conna\u00eetre<\/a> ou encore (ce ne sont pas les m\u00eames) <a rel=\"noopener\" target=\"_blank\" href=\"https:\/\/www.journalism.co.uk\/news\/15-communities-for-journalists-you-should-know-about\/s2\/a565742\/\">15 communaut\u00e9s pour les journalistes que vous devriez conna\u00eetre<\/a><\/li>\n<li>Et reportez-vous \u00e0 <a rel=\"noopener\" target=\"_blank\" href=\"https:\/\/collaborativejournalism.org\/database-search-sort-learn-collaborative-projects-around-world\/\">cette base de donn\u00e9es pour le journalisme collaboratif<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<h3>Pour en savoir plus sur le r\u00f4le des chefs de projet en journalisme d\u2019investigation\u00a0:<\/h3>\n<ul>\n<li><a rel=\"noopener\" target=\"_blank\" href=\"https:\/\/collaborativejournalism.org\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Project-Manager-Playbook-20OCT2021.pdf\">Project-Manager-Playbook-FALL2021 (collaborativejournalism.org)<\/a><\/li>\n<li><a rel=\"noopener\" target=\"_blank\" href=\"https:\/\/ijnet.org\/en\/resource\/tips-leading-cross-border-journalism-teams\">Conseils pour diriger des \u00e9quipes de journalisme transfrontalier (IJNET.org)<\/a><\/li>\n<li>Les projets de journalisme transfrontalier sont des processus complexes. Dans son ouvrage intitul\u00e9 <a rel=\"noopener\" target=\"_blank\" href=\"https:\/\/www.routledge.com\/Cross-Border-Collaborative-Journalism-A-Step-By-Step-Guide-1st-Edition\/Alfter\/p\/book\/9781138613638\">Cross- Border Collaborative Journalism: A Step-by-Step Guide<\/a> , Brigitte Alfter d\u00e9crit un parcours de collaboration transfrontali\u00e8re en six \u00e9tapes : l\u2019id\u00e9e d\u2019une enqu\u00eate peut venir de votre r\u00e9seau, l\u2019\u00e9quipe est mise en place, un plan est \u00e9labor\u00e9, les recherches sont effectu\u00e9es, l\u2019enqu\u00eate est publi\u00e9e, et le r\u00e9seau s\u2019agrandit.<\/li>\n<li>Par ailleurs, sur le site<a rel=\"noopener\" target=\"_blank\" href=\"https:\/\/www.storybasedinquiry.com\/manual\"> Story Based Inquiry<\/a>, les journalistes peuvent d\u00e9couvrir une m\u00e9thode tr\u00e8s concr\u00e8te pour lancer une enqu\u00eate et la mener. Le journalisme d\u2019investigation y est trait\u00e9 comme un processus int\u00e9gr\u00e9, ax\u00e9 sur la publication d\u2019un reportage in\u00e9dit. Cet ouvrage est un guide pour acqu\u00e9rir les bases : comment concevoir une enqu\u00eate, la structurer, faire des recherches, composer et publier.<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/gijn.org\/fr\/topic\/debuter-dans-le-journalisme-dinvestigation\/\">D\u00e9buter dans le journalisme d&rsquo;investigation<\/a> \u2013 GIJN<\/li>\n<li>Outils et conseils pour enqu\u00eater \u2013 GIJN<\/li>\n<\/ul>\n<hr \/>\n<p><a href=\"https:\/\/gijn.org\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/Coco-Gubbels-profile-picture.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft wp-image-1826265 size-thumbnail\" src=\"https:\/\/gijn.org\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/Coco-Gubbels-profile-picture-140x140.png\" alt=\"Coco Gubbels profile picture\" width=\"140\" height=\"140\" \/><\/a><a rel=\"noopener\" target=\"_blank\" href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/pmijcocogubbels\/\">Coco Gubbels<\/a> a travaill\u00e9 comme journaliste d\u2019investigation ind\u00e9pendante pendant pr\u00e8s d\u2019une d\u00e9cennie aux Pays-Bas. Aujourd\u2019hui, elle est cheffe de programme et de projet, \u00e0 plein temps et par int\u00e9rim, chez VL Consultants BV. Elle g\u00e8re des projets pour de grandes soci\u00e9t\u00e9s nationales et internationales. Et elle est pr\u00eate \u00e0 partager ses connaissances et sa passion pour le journalisme. Elle g\u00e8re le site Project Management in Investigative Journalism , sur lequel elle donne des conseils.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Cet article examine le r\u00f4le de chef de projet dans le journalisme collaboratif et passe en revue les aspects non purement journalistiques de la gestion de projet.<\/p>\n","protected":false},"author":3031173,"featured_media":2407201,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_price":"","_stock":"","_tribe_ticket_header":"","_tribe_default_ticket_provider":"","_tribe_ticket_capacity":"0","_ticket_start_date":"","_ticket_end_date":"","_tribe_ticket_show_description":"","_tribe_ticket_show_not_going":false,"_tribe_ticket_use_global_stock":"","_tribe_ticket_global_stock_level":"","_global_stock_mode":"","_global_stock_cap":"","_tribe_rsvp_for_event":"","_tribe_ticket_going_count":"","_tribe_ticket_not_going_count":"","_tribe_tickets_list":"[]","_tribe_ticket_has_attendee_info_fields":false,"republication-tracker-tool-hide-widget":false,"footnotes":"","_tec_slr_enabled":"","_tec_slr_layout":""},"categories":[23098,23095,23094,23092],"tags":[28211,21282],"gijn_topic":[18641],"series":[],"gijn_language":[],"gijn_region":[],"class_list":["post-2402483","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-histoires","category-chapitre","category-guide-fr","category-ressource","tag-journalisme-cllaboratif-fr","tag-profession-journaliste-dinvestigation-fr","gijn_topic-nouvelles-et-analyses"],"acf":[],"ticketed":false,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/gijn.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2402483","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/gijn.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/gijn.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gijn.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3031173"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gijn.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2402483"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/gijn.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2402483\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2407224,"href":"https:\/\/gijn.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2402483\/revisions\/2407224"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gijn.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2407201"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/gijn.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2402483"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/gijn.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2402483"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/gijn.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2402483"},{"taxonomy":"gijn_topic","embeddable":true,"href":"https:\/\/gijn.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/gijn_topic?post=2402483"},{"taxonomy":"series","embeddable":true,"href":"https:\/\/gijn.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/series?post=2402483"},{"taxonomy":"gijn_language","embeddable":true,"href":"https:\/\/gijn.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/gijn_language?post=2402483"},{"taxonomy":"gijn_region","embeddable":true,"href":"https:\/\/gijn.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/gijn_region?post=2402483"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}