Como industria, el periodismo investigativo siempre ha sido un lugar solitario para las mujeres. Este ha sido el consenso alcanzado durante las sesiones organizadas por GIJN Women en temas de Liderazgo.<\/p>\n
El panel estaba conformado por editoras al frente de organizaciones l\u00edderes en periodismo de investigaci\u00f3n de todo el mundo: el Bureau of Investigative Journalism (TBIJ)<\/a>, en Reino Unido; el Wole Soyinka Centre for Investigative Journalism<\/a>, de Nigeria; el sitio de investigaci\u00f3n taiwan\u00e9s The Reporter<\/a>; el Pulitzer Center<\/a> de Estados Unidos, que ofrece varias becas y subsidios, y el Arab Reporters for Investigative Journalism (ARIJ)<\/a> en Jordania.<\/p>\n Las panelistas explicaron c\u00f3mo han alcanzado la cima a pesar de los retos a los que se enfrentan las mujeres en las salas de redacci\u00f3n. Tambi\u00e9n detallaron los pasos que les permitieron abogar por s\u00ed mismas y por otras mujeres en el sector. Aqu\u00ed puedes leer consejos para periodistas de investigaci\u00f3n que se identifican como mujeres. Adem\u00e1s, los lectores pueden encontrar el video completo del panel presentado en GIJC21 abajo.<\/p>\n 1. Olvida el arquetipo del \u201clobo solitario\u201d<\/b><\/p>\n Rachel Oldroyd<\/a>, antigua editora en jefe y CEO de TBIJ, dijo que la imagen actual del periodista de investigaci\u00f3n que act\u00faa como un \u201clobo solitario\u201d, desenterrando la historia por s\u00ed mismo, es obsoleta. Sostiene que las periodistas deben descartar esa idea y aceptar que muchas mujeres trabajan bien en equipo y que esto conlleva sus propios beneficios, en especial en el periodismo de investigaci\u00f3n colaborativo. \u201cSolemos ser mejores a la hora de compartir, colaborar, crear contactos y empatizar, y todas estas habilidades son extraordinariamente importantes en el periodismo de investigaci\u00f3n\u201d, explic\u00f3, a\u00f1adiendo que las mujeres tambi\u00e9n podr\u00edan reforzar lo importantes que son estas ideas para el periodismo<\/a>.<\/p>\n 2. No todas las carreras son lineales<\/b><\/p>\n Marina Walker Guevara<\/a>, directora ejecutiva del Pulitzer Center, estaba trabajando como periodista senior en Argentina cuando decidi\u00f3 mudarse a los Estados Unidos. En ese momento, su familia crey\u00f3 que era un retroceso, ya que estaba cambiando un puesto importante como periodista por uno de becaria en el International Consortium of Investigative Journalists (ICIJ)<\/a>. Pero, conforme sub\u00eda de posici\u00f3n, lo que a algunos les parec\u00eda un riesgo, a ella le funcion\u00f3: m\u00e1s adelante se volvi\u00f3 subdirectora de ICIJ y, despu\u00e9s, directora de red e iniciativas estrat\u00e9gicas de la organizaci\u00f3n. Walker Guevara recomienda a las mujeres que acepten la idea de que sus carreras no siempre ser\u00e1n predecibles y que no todas las trayectorias profesionales tienen que seguir un camino recto o continuo en la misma direcci\u00f3n.<\/p>\n \u201cLas carreras profesionales son una combinaci\u00f3n de intenci\u00f3n, serendipia y giros\u201d, dice la periodista Marina Walker Guevara, Directora Ejecutiva del Centro Pulitzer. Prep\u00e1rate para ser flexible y aceptar retos en tu carrera, manteniendo los ojos en tu meta, cualquiera que esta sea. Cuando te encuentres en uno de esos momentos de \u201cgiro\u201d, detente y escribe tres listas:<\/p>\n \u00bfEn qu\u00e9 soy buena? <\/b>Escribe tus talentos, fortalezas y s\u00faper poderes; p\u00eddele a tus colegas que tambi\u00e9n te den sus perspectivas. \u00bfQu\u00e9 es importante para mi? <\/b>No solo en t\u00e9rminos laborales sino en general.\u00a0 \u00bfQu\u00e9 organizaciones o equipos admiro y por qu\u00e9? <\/b>Incluye algunos que no est\u00e9n en tu sector o \u00e1rea actuales.\u00a0 Descubre si tienes el \u201cs\u00edndrome del impostor\u201d<\/b><\/p>\n El \u201cs\u00edndrome del impostor\u201d es esa voz interior que te dice que no eres suficientemente buena o capaz, incluso cuando toda la evidencia en ti y tu carrera demuestra lo contrario. Muchas personas lo sufren en nuestra profesi\u00f3n, pero casi nunca hablamos al respecto.<\/p>\n Aqu\u00ed se presentan algunos consejos de Marina Walker <\/b>para hacer frente a esas persistentes dudas internas:<\/p>\n Revisa el trabajo del que te sientas orgullosa o una pieza que haya tenido muy buena recepci\u00f3n de alg\u00fan colega, lector o supervisor.\u00a0 Ten a la mano un \u201cequipo de emergencias\u201d de colegas o amigos que te conozcan a ti y a tus talentos. Cont\u00e1ctanos y diles c\u00f3mo te sientes (\u00a1ponerle nombre a las emociones es un buen primer paso!). Ellos sabr\u00e1n qu\u00e9 hacer.\u00a0 Invol\u00facrate en actividades fuera del trabajo como ciclismo, boxeo, pintura o, como yo, pickleball. Desarrolla tus pasiones fuera del periodismo y despu\u00e9s aplica la energ\u00eda y sensaci\u00f3n de realizaci\u00f3n resultantes a tu trabajo exigente. Si eres gerente, una de las mejores cosas que puedes hacer por tu equipo es darle a cada persona retroalimentaci\u00f3n frecuente y espec\u00edfica. Esto incluye tambi\u00e9n a quienes tienden a sobresalir: podr\u00edan estar luchando contra su propio \u201cs\u00edndrome del impostor\u00bb a pesar de sus muchos logros. Practica la \u201cdeslealtad institucional\u201d. Este es un concepto que escuch\u00e9 en la Universidad de Stanford. No quiere decir que da\u00f1es la organizaci\u00f3n que amas. Al contrario, significa priorizarte a ti misma y separar tu identidad de la de tu empresa para que puedas ser tu mejor (y m\u00e1s saludable) versi\u00f3n cuando realices tu trabajo. \u00bfDe d\u00f3nde obtienes tu sentido de validaci\u00f3n interna? \u00bfProviene exclusivamente de tu trabajo? En ese caso, tal vez sea tiempo de realizar un cambio en tu vida.<\/p>\n Busca a otras editoras<\/b><\/p>\n Oldroyd le recuerda a las mujeres que deben luchar para que las salas de redacci\u00f3n y los editores escuchen sus puntos de vista, y se\u00f1ala que es importante contar historias con un enfoque femenino que no ha recibido la atenci\u00f3n debida en el pasado. Ella cree que esto va cambiando conforme historias recientes y globales centradas alrededor de las mujeres y sus experiencias empiezan a recibir premios y atraer los clicks de la audiencia. Dijo que estas historias galardonadas pueden servir como modelo y ser usadas por las periodistas como un ejemplo cuando propongan realizar trabajos similares en sus redacciones.<\/p>\n Utiliza datos para reforzar tu punto<\/b><\/p>\n Motunrayo Alaka<\/a>, directora ejecutiva y CEO del Wole Soyinka Centre, anima a las mujeres a utilizar la informaci\u00f3n a su favor. Le dijo a la audiencia que ella realiz\u00f3 su propia investigaci\u00f3n sobre la \u201cmasculinidad de las redacciones\u201d y descubri\u00f3 que en Nigeria hay dos mujeres por cada 10 hombres a nivel gerencial y dos por cada siete a nivel del consejo administrativo. Esto, explic\u00f3, le permiti\u00f3 no solo enfrentarse a sus gerentes, sino abogar a favor de contratar a m\u00e1s mujeres por razones \u00e9ticas y econ\u00f3micas<\/a>.<\/p>\n Pide ayuda y apoyo<\/b><\/p>\n Oldroy dijo que las mujeres tambi\u00e9n deber\u00edan pedir m\u00e1s seguridad y apoyo en las salas de redacci\u00f3n si lo necesitan, especialmente cuando trabajan con temas delicados como las investigaciones \u201c#MeToo\u201d sobre hombres poderosos y casos de acoso. \u201cLas historias enfocadas en mujeres a menudo son muy duras y requieren apoyo adicional, porque est\u00e1s hablando con fuentes muy vulnerables como v\u00edctimas de violaciones o con el movimiento #MeToo\u201d, explic\u00f3, a\u00f1adiendo que esto podr\u00eda llevar a sufrir \u201ctrauma indirecto\u201d. Date un respiro y t\u00f3mate un descanso de la lucha de vez en cuando.<\/p>\n Lidera con autenticidad<\/b><\/p>\n Sherry Lee<\/a>, editora en jefe de The Reporter de Taiw\u00e1n, advierte que es muy com\u00fan que se utilicen adjetivos despectivos como \u201cmandona\u201d o \u201cemocional\u201d para describir a las mujeres en posiciones de liderazgo, pero no as\u00ed a los hombres. Uno de sus colegas le dijo: \u201cSherry, eres muy buena haciendo el papel de \u2018mala\u2019\u201d. Al principio, no supo c\u00f3mo responder, pero cuando otro colega utiliz\u00f3 la misma expresi\u00f3n se dio cuenta de que ten\u00eda que lidiar con ello. Les dijo que, como l\u00edder, su trabajo era responsabilizarse, y que eso era exactamente lo que estaba haciendo. \u201cTambi\u00e9n les ped\u00ed que no me dijeran eso de nuevo\u201d, a\u00f1adi\u00f3, lo cual le permiti\u00f3 dejar claros sus l\u00edmites. Ella cree que diferentes mujeres tienen diferentes estilos de gerencia<\/a> que deber\u00edan aceptar en lugar de cambiar bas\u00e1ndose en los prejuicios de sus redacciones.<\/p>\n Ad\u00e1ptate una y otra vez<\/b><\/p>\n Mientras que Walker Guevara subray\u00f3 la importancia de la flexibilidad a nivel personal, Rawan Damen<\/a>, directora general del ARIJ, se enfoc\u00f3 en la habilidad para adaptarse y ser flexible a nivel profesional y organizacional. Aunque los periodistas siempre pueden hacer planes, tambi\u00e9n deber\u00edan ser capaces de cambiar el rumbo sobre la marcha cuando la situaci\u00f3n lo requiere. \u201cTienes que adaptarte mucho y prepararte mucho\u201d, dijo Damen, e insisti\u00f3 en que la capacidad para planear y la flexibilidad son \u201cdos caras de la misma moneda\u201d.<\/a><\/p>\n Ten cuidado con el agotamiento\u00a0<\/b><\/p>\n \u201cUna y otra vez, los estudios han demostrado que el agotamiento afecta m\u00e1s a las mujeres que a los hombres\u201d, se\u00f1al\u00f3 Walker Guevara, sugiriendo que esto podr\u00eda deberse a la diferencia en c\u00f3mo ambos g\u00e9neros establecen sus prioridades. Record\u00f3 una ocasi\u00f3n en su carrera en la que se hizo una camiseta con la frase: \u201cEl fracaso no es una opci\u00f3n\u201d. Dijo que este tipo de presi\u00f3n es la que puede llevarte, tarde o temprano, al agotamiento, pero que tambi\u00e9n ha descubierto la importancia de aprender a decir \u201cno\u201d, as\u00ed como establecer y comunicar tus l\u00edmites.\u00a0<\/a><\/p>\n Cultiva a la nueva generaci\u00f3n de l\u00edderes<\/b><\/p>\n Alaka explic\u00f3 que no solo es importante abogar por ti misma sino tambi\u00e9n ser mentora y alentar a otras mujeres a hacerlo. Adem\u00e1s de invitar a mujeres periodistas a mandar solicitudes a posiciones espec\u00edficas, ella tambi\u00e9n busca candidatas potenciales, habla con otras periodistas en conferencias y les pide a otros editores que le recomienden a las que conozcan. \u201cCuando una mujer gana, ganamos todas, porque t\u00fa puedes abrir camino para las dem\u00e1s\u201d, dijo.<\/p>\n Alaka recomienda ayudar a las mujeres en tres \u00e1reas: liderazgo, periodismo de investigaci\u00f3n y normalizar la presencia de mujeres j\u00f3venes y mayores en las salas de redacci\u00f3n. Ofr\u00e9celes la oportunidad de pr\u00e1ctica inmediata. Es particularmente importante situar a las candidatas proyectos que las ayuden a ejercer inmediatamente las lecciones que han aprendido sobre el liderazgo y su trabajo como reporteras.<\/p>\n Recu\u00e9rdale a los gerentes hombres la importancia de la perspectiva femenina<\/b><\/p>\n Cuando descubras que eres la \u00fanica mujer en una junta de gerentes, Oldroyd recomienda que participes, hagas tus comentarios y recalques al resto del grupo que, como la \u00fanica mujer en la habitaci\u00f3n, tu perspectiva es especialmente importante.<\/p>\n Libros sobre gerencia, liderazgo y agotamiento\u00a0<\/b><\/p>\n No Hard Feelings: The Secret Power of Embracing Emotions at Work<\/a> de Liz Fosslien y Mollie West Duffy. Este libro bellamente ilustrado te ayudar\u00e1 a entender tus emociones, las de tus compa\u00f1eros de trabajo y aprender a lidiar con ellas. Consejos pr\u00e1cticos que te ayudar\u00e1n a decidir qu\u00e9 emociones desechar, cu\u00e1les guardarte y cu\u00e1les expresar para ser m\u00e1s feliz y efectiva. Hay m\u00e1s recursos de las autoras disponibles en su sitio web<\/a>, incluyendo gu\u00edas cortas para conversaciones dif\u00edciles<\/a> y para evaluar emociones en el trabajo<\/a>.<\/p>\n How Women Rise: Break the 12 Habits Holding You Back from Your Next Raise, Promotion, or Job<\/a> de Sally Helgese y Marshal Goldsmith. \u201cComo el original What Got You Here<\/i>, este nuevo libro ayudar\u00e1 a las mujeres a identificar las conductas espec\u00edficas que est\u00e1n evitando que alcancen su pleno potencial, sin importar en qu\u00e9 etapa de su carrera se encuentren. Tambi\u00e9n las ayudar\u00e1 a identificar por qu\u00e9 aquello que les funcion\u00f3 en el pasado no las llevar\u00e1 necesariamente a d\u00f3nde quieren ir en el futuro\u2026 y c\u00f3mo deshacerse por fin de esas conductas para avanzar al siguiente nivel, cualquiera que este sea\u201d. Encuentra m\u00e1s recursos de los autores en su p\u00e1gina web.<\/a><\/p>\n Designing Your Work Life: How to Thrive and Change and Find Happiness at Work<\/a> por Billy Burnett y Dave Evans. Este libro espera ayudar a los lectores a \u201ctransformar su vida laboral y crear un trabajo significativo sin necesariamente cambiar de puesto\u201d.<\/p>\n Burnout: The Secret to Unlocking the Stress Cycle<\/a> por Emily y Amelia Nagoski. Las mujeres viven el agotamiento (burnout) de una manera distinta a los hombres. Este libro ofrece \u201cun plan simple y basado en la ciencia para ayudar a las mujeres a minimizar el estr\u00e9s, manejar sus emociones y vivir una vida m\u00e1s alegre\u201d.<\/p>\n Difficult Conversations: How to Discuss What Matters Most<\/a> por Douglas Stone, Bruce Patton y Sheila Heen. Basado en 15 a\u00f1os de investigaci\u00f3n del Negotiation Project de Harvard, este libro explica una estrategia comprobada paso a paso para tener tus conversaciones m\u00e1s dif\u00edciles con menor estr\u00e9s y mayor \u00e9xito.<\/p>\n Radical Candor<\/a> por Kim Scott. Otro bestseller <\/i>sobre gerencia, que predica \u201corientaci\u00f3n y retroalimentaci\u00f3n que sea amable, clara, espec\u00edfica y sincera\u201d. La p\u00e1gina web del libro incluye muchos consejos descargables y videos gratuitos<\/a> para que los gerentes mejoren sus habilidades comunicativas en el trabajo.<\/p>\n Harvard Business Review Guide to Dealing with Conflict<\/a> por Amy Gallo. Este libro te ayudar\u00e1 a comprender las fuentes m\u00e1s comunes de conflicto; a explorar tus opciones de c\u00f3mo enfrentar desacuerdos; reconocer si t\u00fa \u2014y tus compa\u00f1eros\u2014 suelen buscar o evitar las discusiones; prepararte para conversaciones dif\u00edciles y tenerlas; manejar tus emociones y las de tus colegas; desarrollar una soluci\u00f3n conjunta y saber cu\u00e1ndo es momento de dejar una discusi\u00f3n.<\/p>\n High Conflict: Why We Get Trapped and How to Get Out<\/a> por Amanda Ripley. \u201cCuando nos impresiona la demencia del otro lado \u2014en la pol\u00edtica, el trabajo o en casa\u2014 es porque no estamos viendo c\u00f3mo el conflicto ha tomado el control de la situaci\u00f3n. Eso es lo que hace el alto-conflicto. Es la mano invisible que controla nuestros tiempos; lo que sucede cuando la discordia se destila en un enfrentamiento entre el bien y el mal, el tipo que tiene un nosotros <\/i>y un ellos. <\/i>En este estado, el cerebro se comporta de otra manera. Nos sentimos cada vez m\u00e1s seguros de nuestra propia superioridad y, al mismo tiempo, m\u00e1s confundidos por el otro lado. Ripley investiga c\u00f3mo las buenas personas pueden verse atrapadas en el alto-conflicto. Y c\u00f3mo pueden librarse de \u00e9l\u201d.<\/p>\n