{"id":324534,"date":"2021-04-14T14:17:32","date_gmt":"2021-04-14T18:17:32","guid":{"rendered":"https:\/\/gijn.org\/?p=324534"},"modified":"2025-07-15T07:41:53","modified_gmt":"2025-07-15T11:41:53","slug":"cinco-lecciones-de-la-transformacion-digital-exitosa-de-medios-asiaticos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gijn.org\/es\/articulos\/cinco-lecciones-de-la-transformacion-digital-exitosa-de-medios-asiaticos\/","title":{"rendered":"Cinco lecciones de la transformaci\u00f3n digital exitosa de medios asi\u00e1ticos"},"content":{"rendered":"


\nLa Global Investigative Journalism Network (GIJN) <\/span>organiz\u00f3 recientemente<\/a>\u00a0un taller para altos ejecutivos de los medios de comunicaci\u00f3n en Bangladesh, con el apoyo de Google News Initiative, en el que se ofrecieron\u00a0experiencias exitosas de medios del continente que est\u00e1n acometiendo la transformaci\u00f3n digital.<\/span><\/p>\n

Los estudios de casos pr\u00e1cticos tienen muchas similitudes con lo que est\u00e1n viviendo los medios de cualquier otro pa\u00eds, y las lecciones, tal como aseguran desde la propia GIJN,\u00a0se han revelado de inter\u00e9s para los medios de todo el mundo que est\u00e1n en proceso de\u00a0 transici\u00f3n al mundo digital.<\/p>\n

Estas son algunas de las claves que se dieron en el taller, en el que participaron\u00a0Koreel Lahiri<\/a>, director de programas para el sur de Asia en el\u00a0Fondo de Inversi\u00f3n para el Desarrollo de Medios<\/a>;\u00a0Premesh Chandran<\/a>, director ejecutivo y cofundador de Malaysiakini, con sede en\u00a0Malasia<\/a>;\u00a0y\u00a0Wahyu Dhyatmika<\/a>, editor en jefe de\u00a0Tempo Magazine,<\/a>\u00a0que opera desde la capital de Indonesia, Yakarta.<\/p>\n

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1. <\/span>Primero: transformar la cultura<\/span><\/h4>\n<\/div>\n

Dhyatmika, un periodista de investigaci\u00f3n convertido en editor, lider\u00f3 el cambio digital en Tempo, un importante grupo de medios en Indonesia y el primero en el pa\u00eds en introducir suscripciones digitales. A pesar de que se han ganado su reputaci\u00f3n como una redacci\u00f3n de investigaci\u00f3n centrada en la edici\u00f3n impresa,\u00a0este a\u00f1o esperan obtener el 50% de sus ingresos totales de la parte digital.<\/p>\n

\u201cFue muy, muy dif\u00edcil pasar a lo digital\u201d, dijo Dhyatmika. \u201cDebido a la mentalidad y la cultura basadas en la impresi\u00f3n, cualquier cosa digital o en l\u00ednea se consideraba de menor calidad; ni tan serio ni tan cre\u00edble como una publicaci\u00f3n impresa \u201c.<\/p>\n

Cuando Tempo inici\u00f3 la transici\u00f3n, coloc\u00f3 cinco pantallas de televisi\u00f3n que mostraban an\u00e1lisis en vivo en la redacci\u00f3n para que el personal pudiera ver el desempe\u00f1o de sus art\u00edculos en tiempo real.<\/p>\n

Tempo identific\u00f3 tres \u00e1reas clave para transformar la redacci\u00f3n:<\/p>\n

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  • cultura<\/li>\n
  • estructura y flujo de trabajo<\/li>\n
  • sistemas<\/li>\n<\/ul>\n

    Seg\u00fan Dhyatmika, la cultura de una redacci\u00f3n es lo que debe abordarse primero.\u00a0\u201cSi no tiene aceptaci\u00f3n en la redacci\u00f3n y los editores y reporteros no creen en tu visi\u00f3n y en lo que se quiere lograr,\u00a0 cualquier estructura nueva ser\u00e1 in\u00fatil\u201d, dijo.<\/p>\n