{"id":281913,"date":"2020-11-04T17:47:39","date_gmt":"2020-11-04T22:47:39","guid":{"rendered":"https:\/\/gijn.org\/?p=281913"},"modified":"2023-09-05T14:47:30","modified_gmt":"2023-09-05T18:47:30","slug":"oportunidades-y-desafios-que-ha-traido-la-pandemia-para-los-medios-independientes-de-america-latina","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gijn.org\/es\/articulos\/oportunidades-y-desafios-que-ha-traido-la-pandemia-para-los-medios-independientes-de-america-latina\/","title":{"rendered":"Oportunidades (y desaf\u00edos) que ha tra\u00eddo la pandemia para los medios independientes de Am\u00e9rica Latina"},"content":{"rendered":"

<\/a>Imagen tomada del foro virtual \u201cPeriodismo independiente, monetizaci\u00f3n y emprendimiento\u201d, realizado el 3 de noviembre del 2020.<\/p>\n

El surgimiento de los medios de comunicaci\u00f3n independientes en Am\u00e9rica Latina ha tra\u00eddo consigo nuevas formas de hacer periodismo. Hay apuestas por nuevos formatos, investigaciones a profundidad y trabajo colaborativo. Aunque cada vez m\u00e1s medios nacen en el ecosistema digital, muy pocos permanecen en el tiempo. Son todav\u00eda menos los que logran consolidarse a trav\u00e9s de modelos de negocios exitosos.<\/p>\n

Mientras muchos periodistas emprendedores se lancen a la aventura, la experiencia de quienes han logrado sostenerse coincide en que no existe una f\u00f3rmula o un modelo de negocios que encaje a la perfecci\u00f3n para todos los medios. Los retos, entonces, empiezan cuando se toma la decisi\u00f3n de emprender un medio y sostenerse sin perjudicar la independencia editorial y la calidad period\u00edstica, con miras a expandirse y crecer. Suena dif\u00edcil pero es posible.<\/p>\n

En el foro virtual \u201cPeriodismo independiente, monetizaci\u00f3n y emprendimiento\u201d<\/a> que forma parte de la iniciativa #CharlasGIJN<\/a>, organizada por la Red Global de Periodismo de Investigaci\u00f3n, l\u00edderes de medios compartieron sus experiencias y se centraron en que las oportunidades y alternativas abundan, incluso en los contextos m\u00e1s dif\u00edciles y adversos como los de una pandemia.<\/p>\n

La diversificaci\u00f3n de ingresos, la transparencia, la organizaci\u00f3n, la valoraci\u00f3n del trabajo en equipo y el aprendizaje de los fracasos, son algunos aspectos que Milagros Salazar (Convoca Per\u00fa), Luz Mely Reyes (Efecto Cocuyo), Jos\u00e9 Luis Sanz (El Faro) y Mariana Santos (Chicas Poderosas) invitaron a tomar en cuenta cuando se emprende o se trabaja en un medio independiente.<\/p>\n

Diversificar ingresos para hacer periodismo independiente<\/h4>\n

\u201cNosotros apostamos por un modelo de sostenibilidad mixto, en el que adem\u00e1s de las becas, fondos de financiamiento y proyectos especiales, trabajamos para generar recursos propios a trav\u00e9s de dos plataformas de soluciones tecnol\u00f3gicas\u201d, relata Milagros Salazar, directora y fundadora de Convoca.pe<\/a>, un medio especializado en investigaci\u00f3n que naci\u00f3 hace 5 a\u00f1os en Per\u00fa.<\/p>\n

Milagros explica que la primera de esas plataformas es una escuela de investigaci\u00f3n period\u00edstica y de an\u00e1lisis de datos que adem\u00e1s de talleres y formaci\u00f3n, incluye un espacio que permite hacer an\u00e1lisis masivo de bases de datos para investigaci\u00f3n. La segunda plataforma es una apuesta m\u00e1s reciente que permite la creaci\u00f3n de juegos interactivos<\/a> inspirados en investigaciones period\u00edsticas. Ambas tienen modelos de membres\u00edas que generan ciertos ingresos, y contenidos gratuitos, accesibles para todas las personas.<\/p>\n

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El caso de El Faro<\/a>, pionero de los medios nativos digitales en la regi\u00f3n, con 22 a\u00f1os de trayectoria, opta tambi\u00e9n por varias fuentes de ingreso, seg\u00fan da cuenta su director, Jos\u00e9 Luis Sanz. Entre el 60% y 70% de los ingresos del medio vienen de grandes proyectos, becas, alianzas con fundaciones y fondos de cooperaci\u00f3n y un 20% de publicidad. \u201cEl resto llega a trav\u00e9s de la venta de contenido: regal\u00edas por libros, documentales, venta de materiales, alianzas period\u00edsticas y el apoyo de los lectores a trav\u00e9s de un sistema de membres\u00eda que crece lentamente\u201d.<\/p>\n

El reto en El Salvador ha sido enfrentar la poca cultura de suscripci\u00f3n. Lo que empez\u00f3 con un esfuerzo de crowdfunding, ahora es una comunidad de miembros que les supone alrededor de un 4% de sus ingresos. El respaldo de la comunidad es muy apreciado por el equipo.<\/p>\n

\u00a0\u201cEl principal modelo de negocios del periodismo es hacer buen periodismo\u201d<\/b><\/h4>\n

Efecto Cocuyo<\/a> empez\u00f3 en enero de 2015, en Venezuela, con la idea de seguir un modelo de negocios basado en la participaci\u00f3n de la comunidad. Por eso, relata su cofundadora y directora Luz Mely Reyes, su primer impulso fue un fondo de 27 mil d\u00f3lares que obtuvieron a trav\u00e9s de una campa\u00f1a de crowdfunding. Para ella \u201clo importante de los modelos es que sean l\u00edquidos, que se vayan moviendo de acuerdo con ciertos factores externos\u201d.<\/p>\n

\u201cLo importante de los modelos es que sean l\u00edquidos, que se vayan moviendo de acuerdo con ciertos factores externos\u201d – Luz Mely Reyes, Efecto Cocuyo<\/p>\n

El periodismo que empez\u00f3 hacer el medio les hizo visibles, as\u00ed que optaron por aplicar a becas, lo que les ha resultado bien. \u201cTenemos el financiamiento para que funcione el n\u00facleo de nuestro equipo y nos aliamos con otras organizaciones para sumar ingresos\u201d.<\/p>\n

El medio incluye la publicidad program\u00e1tica y de empresas privadas en su modelo. \u201cAh\u00ed tambi\u00e9n hay una oportunidad de negocios, porque las empresas est\u00e1n buscando medios con credibilidad y con buena reputaci\u00f3n\u201d, dice la periodista venezolana y apunta que \u201cel principal modelo de negocios del periodismo es hacer buen periodismo\u201d. Se refiere a que una vez que un medio demuestra su potencial y construye una reputaci\u00f3n, es m\u00e1s f\u00e1cil que distintas instituciones consideren aportar y apoyarles.<\/p>\n

Mariana Santos, CEO y fundadora de Chicas Poderosas<\/a>, una comunidad global que fomenta el desarrollo de mujeres en medios y crea oportunidades para que todas las voces sean escuchadas, relata que en los 7 a\u00f1os que lleva ha pasado por distintas etapas. La primera, apoyada por una beca con un alcance reducido, luego una ampliaci\u00f3n que les permiti\u00f3 convertirse en una organizaci\u00f3n global con proyectos y cap\u00edtulos en distintos pa\u00edses, sostenidos por apoyos financieros de aliados como Google News Initiative y, ahora, una apuesta por la membres\u00eda. \u201cEsto viene de pensar lo que\u00a0necesita nuestra comunidad. Es aceptar que nosotras existimos para nuestra comunidad\u201d, apunta.<\/p>\n

Una de las particularidades de su organizaci\u00f3n, por lo menos al inicio, fue solo pensar en funci\u00f3n a la realizaci\u00f3n de proyectos e ignorar otros aspectos. \u201cNo podemos solamente pagar un proyecto y\u00a0 despu\u00e9s no tener nadie que pague las facturas\u201d, dice Mariana y habla de la importancia de buscar la manera de sostenerse m\u00e1s all\u00e1 de actividades puntuales.<\/p>\n

Oportunidades (y desaf\u00edos) que ha tra\u00eddo la pandemia<\/b><\/h4>\n

Aprovechar las oportunidades y los fondos que surgieron en el marco de la pandemia fue vital para replantear actividades de los medios independientes, teniendo en cuenta la coyuntura.<\/p>\n

La capacidad de resolver ha sido fundamental, y en eso la experiencia de Milagros Salazar con Convoca es valiosa: \u201cNosotros empezamos a hacer periodismo mirando las audiencias, las necesidades de los ciudadanos\u2026 enfocados en ser parte de la soluci\u00f3n\u201d.<\/p>\n

As\u00ed fue como lanzaron la plataforma \u201cHaz tu parte\u201d<\/a>, en la que profesionales de salud, pero tambi\u00e9n ciudadanos comunes, contaron sus historias en pandemia y tambi\u00e9n le brindaron a las personas gu\u00edas sobre las medidas del gobierno a trav\u00e9s de otra secci\u00f3n. Durante la pandemia, el crecimiento de la audiencia fue una gran recompensa: \u201cEntre febrero y abril crecimos un 1500%. Nosotros pasamos de tener miles de lectores a millones\u201d.<\/p>\n

\u201cDurante la pandemia, entre febrero y abril, crecimos un 1500%. Nosotros pasamos de tener miles de lectores a millones\u201d –\u00a0 Milagros Salazar, Convoca<\/p>\n

Y as\u00ed como nadie hab\u00eda planeado qu\u00e9 hacer ante una pandemia, ellos no se hab\u00edan preparado para un ascenso tan vertiginoso, pero siempre tuvieron claro que quer\u00edan ser \u00fatiles y estar ah\u00ed.<\/p>\n

La pandemia oblig\u00f3 a muchas personas a volcarse a la virtualidad e incidi\u00f3 en que el Festival Cocuyo, un evento que ven\u00eda realizando Efecto Cocuyo desde hace tres a\u00f1os, por primera vez se hiciera totalmente en este formato. Eso permiti\u00f3 que los costos se redujeran dr\u00e1sticamente. Tambi\u00e9n permiti\u00f3 aumentar el alcance del evento. Sin embargo, a diferencia de las veces anteriores, la organizaci\u00f3n del evento no le gener\u00f3 egresos al medio.<\/p>\n

Algo similar ocurri\u00f3 con el ForoCAP, organizado por El Faro, aunque en su caso fue un sentir agridulce porque luego de varios a\u00f1os promoviendo el principal encuentro de periodistas en Centroam\u00e9rica, ocurri\u00f3 la pandemia. \u201cEste iba a ser un a\u00f1o importante, \u00edbamos a poner en marcha muchas cosas, \u00edbamos a lanzar un proyecto de negocio con el af\u00e1n de que sostuviera el medio, pero la realidad es que tuvimos que rehacer varias veces el presupuesto del medio\u201d, dice Sanz.<\/p>\n

Jos\u00e9 Luis Sanz se\u00f1ala tambi\u00e9n una paradoja sobre esto. Si bien muchas veces los emprendedores de medios se obsesionan con lo que ser\u00e1 el medio a futuro, en lograr la ansiada estabilidad, son tantos los aspectos externos que pueden incidir en desviarse del rumbo indicado, que vale la pena problematizar.<\/p>\n

\u201cCreo que en estos momentos pensar en la estabilidad tiene muchos desaf\u00edos\u2026 estamos en una ola antidemocr\u00e1tica tremenda, si creemos realmente que somos m\u00e1s necesarios que nunca, tenemos que tener m\u00e1s compromiso con estar ah\u00ed\u2026 somos proyectos que nacemos y crecemos en procesos democr\u00e1ticos y tenemos que estar comprometidos con estar. Por eso la paradoja: no debemos obsesionarnos con la estabilidad, hay que estar comprometidas con estar\u201d.<\/p>\n

\u201cSin recursos no podemos ir muy lejos, pero sin equipo no podemos ir a ning\u00fan lado\u201d – Mariana Santos, Chicas Poderosas<\/p>\n

Y para estar ah\u00ed, m\u00e1s all\u00e1 del dinero, se necesita la gente que hace el trabajo. \u201cVe\u00edamos c\u00f3mo los medios iban recortando personal y salarios y pens\u00e1bamos que no pod\u00edamos hacerlo porque ahora es cuando se nos triplicaba el trabajo…\u201d, relata el director de El Faro. Las lecturas del medio salvadore\u00f1o, al igual que Convoca, subieron notablemente, pero tambi\u00e9n el flujo de trabajo creci\u00f3.<\/p>\n

El trabajo en equipo, clave para los medios independientes<\/h4>\n

Lo que siempre tuvo claro El Faro fue que \u201cmantener al equipo es la clave de cualquier modelo de negocio\u201d. Jos\u00e9 Luis Sanz insiste en que no se puede hablar de la sostenibilidad sin decir que tambi\u00e9n implica sostener al equipo. \u201cEl gran desaf\u00edo es mantener un equipo estable, porque puede que tu medio cumpla a\u00f1os y que cada a\u00f1o el equipo cambie y no mejore\u201d.<\/p>\n

Este desaf\u00edo aumenta en periodos de crisis, como lo es la pandemia.<\/p>\n

En los tres medios latinoamericanos, los espacios de apoyo para sus trabajadores fueron relevantes. Destac\u00f3 el tema de la seguridad, hacerles saber que tendr\u00edan un puesto de trabajo, un sueldo, pero que adem\u00e1s estar\u00edan all\u00ed para escucharles no solo como trabajadores, sino como personas. Todos estos esfuerzos han sido parte de la sostenibilidad y la readaptaci\u00f3n de los medios en el actual contexto.<\/p>\n

En Chicas Poderosas, el equipo creci\u00f3 en pandemia y el trabajo colaborativo tambi\u00e9n. \u201cEstamos lejos, pero juntas, organizadas, con esa estructura como base s\u00f3lida donde podamos asentarnos y crecer a partir de ah\u00ed\u201d, dice Mariana.<\/p>\n

Si partimos de la premisa del equipo como pieza fundamental para la sostenibilidad, los liderazgos intermedios que se encarnan en las figuras de editores y editoras cobran notoriedad.<\/p>\n

Tanto en Efecto Cocuyo como en El Faro, la pandemia ha significado evaluar esquemas de trabajo y promover a estas figuras y sus trabajos.<\/p>\n

Los liderazgos m\u00e1s horizontales tambi\u00e9n vuelven necesarios. En Convoca, el equipo reforz\u00f3 el autoliderazgo con miras a que la capacidad de independencia y la autonom\u00eda de los miembros, en el marco de una flexibilizaci\u00f3n de las estructuras.<\/p>\n

\u201cMantener al equipo es la clave de cualquier modelo de negocio\u201d –\u00a0 Jos\u00e9 Luis Sanz, El Faro<\/p>\n

Esas estructuras, incluso en momentos de zozobra tienen que estar, seg\u00fan Milagros Salazar: \u201cVemos la importancia de los procesos, las estructuras, la claridad de los roles.\u00a0 Con un sistema bien establecido, las posibilidades de tu equipo se multiplican. A la larga eso nos sostiene, y las personas del equipo tienen algo tangible, concreto y claro\u201d.<\/p>\n

Cuando el fracaso te lleva al \u00e9xito<\/b><\/h4>\n

Por supuesto que no todas las cosas salen bien y por eso es valioso recordar las veces que los fracasos sirvieron para impulsar.<\/p>\n

En Convoca, por ejemplo, un crowdfunding en un momento determinado no dio los aportes esperados y antes de que existiera Efecto Cocuyo, a Luz Mely le rechazaron un proyecto de medios en un concurso. Fue necesario reconocer por qu\u00e9 hab\u00eda fallado, escuchar a su entorno, sumar los aportes y de ah\u00ed naci\u00f3 el medio que ahora dirige.<\/p>\n

La humildad de reconocer lo que se desconoce, es un aprendizaje que dej\u00f3 la experiencia con proyectos fallidos en El Faro. \u201cFallamos porque pensamos que somos una miel a la que la moscas van a acudir, que somos lo m\u00e1s\u2026 pero las ideas no funcionan solas, necesitas cada vez m\u00e1s personas especializadas en el contexto digital. Lo que aprendimos es que el periodismo independiente exitoso ahora no es solamente un ejercicio de un equipo intelectual, es mucho m\u00e1s\u201d.<\/p>\n

\u00danete a nuestro pr\u00f3ximo conversatorio el 18 de noviembre<\/b><\/h4>\n

El tercer foro virtual de la serie #CharlasGIJN<\/a> sobre podcasts investigativos en espa\u00f1ol, ocurrir\u00e1 el pr\u00f3ximo 18 de noviembre a las 1o:00 h EDT. Estaremos compartiendo m\u00e1s informaci\u00f3n al respecto en nuestras redes: Twitter<\/a> y Facebook.<\/a><\/p>\n

Lecturas recomendadas:<\/i><\/strong><\/p>\n

Conoce el c\u00f3mic interactivo con historias de peruanos afectados por metales pesados<\/em><\/a><\/p>\n

Administraci\u00f3n y gesti\u00f3n de medios independientes durante la pandemia para investigar compras p\u00fablicas<\/em><\/a><\/p>\n

C\u00f3mo ser (y tener \u00e9xito) como periodista freelance durante la pandemia<\/em><\/a><\/p>\n

Mar\u00eda Laura Chang<\/strong>\u00a0<\/a>es una periodista independiente venezolana que vive en Buenos Aires. Se especializa en tem\u00e1ticas sociales como los derechos humanos, salud sexual y reproductiva y migraci\u00f3n. Actualmente forma parte del equipo de comunicaci\u00f3n de Chicas Poderosas y le interesa impulsar investigaciones trasnacionales y colaborativas. Ha publicado art\u00edculos en The New York Times en espa\u00f1ol, News Deeply, Salud con Lupa, RedAcci\u00f3n, Armando.Info, La vida de nos, Efecto Cocuyo, entre otros. En 2019 gan\u00f3 la Beca Oxfam \/ Fundaci\u00f3n Gabo de Periodismo Migratorio. Tambi\u00e9n fue dos veces finalista en los Premios Gabriel Garc\u00eda M\u00e1rquez.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

En el foro virtual \u201cPeriodismo independiente, monetizaci\u00f3n y emprendimiento\u201d que forma parte de la iniciativa #CharlasGIJN, organizada por la Red Global de Periodismo de Investigaci\u00f3n, l\u00edderes de medios compartieron sus experiencias y se centraron en que las oportunidades y alternativas abundan, incluso en los contextos m\u00e1s dif\u00edciles y adversos como los de una pandemia.<\/p>\n","protected":false},"author":3031159,"featured_media":281915,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_price":"","_stock":"","_tribe_ticket_header":"","_tribe_default_ticket_provider":"","_tribe_ticket_capacity":"0","_ticket_start_date":"","_ticket_end_date":"","_tribe_ticket_show_description":"","_tribe_ticket_show_not_going":false,"_tribe_ticket_use_global_stock":"","_tribe_ticket_global_stock_level":"","_global_stock_mode":"","_global_stock_cap":"","_tribe_rsvp_for_event":"","_tribe_ticket_going_count":"","_tribe_ticket_not_going_count":"","_tribe_tickets_list":"[]","_tribe_ticket_has_attendee_info_fields":false,"republication-tracker-tool-hide-widget":false,"footnotes":"","_tec_slr_enabled":"","_tec_slr_layout":""},"categories":[23188],"tags":[8934,8736,8738,1494,8739,1580,3515,8578,8439,8737,1462,1372],"gijn_topic":[],"series":[],"gijn_language":[17790],"gijn_region":[],"class_list":["post-281913","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-articulos","tag-charlas-gijn","tag-charlasgijn","tag-chicas-poderosas","tag-convoca","tag-efecto-cocuyo","tag-el-faro","tag-el-salvador","tag-latinoamerica","tag-periodismo-independiente","tag-periodismo-independiente-en-pandemia","tag-peru","tag-venezuela","gijn_language-es-es"],"acf":[],"ticketed":false,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/gijn.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/281913","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/gijn.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/gijn.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gijn.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3031159"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gijn.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=281913"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/gijn.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/281913\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1223236,"href":"https:\/\/gijn.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/281913\/revisions\/1223236"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gijn.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/281915"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/gijn.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=281913"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/gijn.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=281913"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/gijn.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=281913"},{"taxonomy":"gijn_topic","embeddable":true,"href":"https:\/\/gijn.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/gijn_topic?post=281913"},{"taxonomy":"series","embeddable":true,"href":"https:\/\/gijn.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/series?post=281913"},{"taxonomy":"gijn_language","embeddable":true,"href":"https:\/\/gijn.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/gijn_language?post=281913"},{"taxonomy":"gijn_region","embeddable":true,"href":"https:\/\/gijn.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/gijn_region?post=281913"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}