{"id":100512,"date":"2018-01-15T22:00:27","date_gmt":"2018-01-16T02:00:27","guid":{"rendered":"https:\/\/gijn.org\/?p=100512"},"modified":"2023-09-05T15:16:58","modified_gmt":"2023-09-05T19:16:58","slug":"10-recomendaciones-para-mejorar-la-colaboracion-entre-periodistas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gijn.org\/es\/articulos\/10-recomendaciones-para-mejorar-la-colaboracion-entre-periodistas\/","title":{"rendered":"10 recomendaciones para mejorar la colaboraci\u00f3n entre periodistas"},"content":{"rendered":"

English<\/a><\/strong><\/p>\n

En a\u00f1os recientes, las colaboraciones period\u00edsticas entre distintos medios han generado innumerables beneficios: trabajar historias que eran imposibles para una sola persona, investigaciones de mayor impacto y mayor precisi\u00f3n, y la protecci\u00f3n colectiva del trabajo de periodistas. Aqu\u00ed presentamos nuestros mejores consejos, fruto de nuestra colaboraci\u00f3n con m\u00e1s de 500 periodistas en el mundo.<\/em><\/p>\n

1. Da el primer\u00a0paso<\/h4>\n

No esperes a que los y las posibles colaboradoras vengan a ti. No dejes que una buena historia se eche a perder. Si tienes informaci\u00f3n valiosa y posiblemente relevante para una colaboraci\u00f3n, identifica a periodistas con quienes podr\u00edas trabajar y mu\u00e9strales los hallazgos que tienes hasta el momento. Esto puede sonar obvio, pero hemos descubierto que \u00e9ste es el paso m\u00e1s dif\u00edcil para quienes usualmente trabajan en solitario. Al hacer esto tambi\u00e9n te puedes ayudar a ti mismo: Bastian Obermayer y Frederik Obermaier, quienes iniciaron las investigaciones Panama Papers<\/strong><\/a> y Paradise Papers son el mejor ejemplo.<\/p>\n

2. Encuentra a tus mejores\u00a0aliados<\/h4>\n

El mejor colaborador que puedas tener no siempre es el periodista m\u00e1s experimentado de un medio importante. Puede ser que lo encuentres en una periodista joven de un medio peque\u00f1o o en un apasionado periodista independiente. En ocasiones, periodistas j\u00f3venes son mejores colaboradores porque son creativos, ambiciosas y flexibles. As\u00ed como ocurre con tus fuentes, busca los intereses en com\u00fan. Revisa sus antecedentes y experiencia. Busca a alguien cuyas habilidades no sean igual a las tuyas, sino complementarias<\/strong><\/a>, como muestra la colaboraci\u00f3n entre ProPublica y The Texas Tribune.<\/p>\n

3. S\u00e9\u00a0generoso<\/h4>\n

Enf\u00f3cate en la historia m\u00e1s que en intereses inmediatos. Contribuye con el trabajo de tus colaboradores como si estuvieras trabajando para ti. Por lo general, si eres generosa, tus colaboradores dar\u00e1n lo mejor de s\u00ed para ayudarte cuando sea necesario. Da cr\u00e9dito a todas las personas<\/strong><\/a> que hayan participado en la historia, sin importar c\u00f3mo lo hayan hecho. Es importante que quienes participen en la investigaci\u00f3n sean reconocidas, esto lo apreciar\u00e1n y ayudar\u00e1 a continuar el trabajo para llegar a la meta.<\/p>\n

4. S\u00e9\u00a0claro<\/h4>\n

Establece con claridad las expectativas ante tus colaboradores: la fecha de publicaci\u00f3n (con las diferentes zonas horarias), el nivel de transparencia necesario entre quienes participan en el proyecto, as\u00ed como qui\u00e9n tiene prioridad cuando no se puede publicar al mismo tiempo. Mant\u00e9n estos acuerdos por escrito, ser\u00e1 un recordatorio \u00fatil, especialmente en los \u00faltimos momentos previos a la publicaci\u00f3n, y tambi\u00e9n fortalecer\u00e1 su compromiso con sus propios colegas y editores. Aseg\u00farate de actualizar estos t\u00e9rminos seg\u00fan se requiera. Es importante enfocarse en pocas herramientas de comunicaci\u00f3n, o solo una, para mantener una comprensi\u00f3n clara entre quienes se est\u00e1n aliando. Procura ser \u00e1gil y evitar procesos burocr\u00e1ticos. No realices reuniones que carezcan de objetivos claros. Busca ser lo m\u00e1s espec\u00edfico posible en tu comunicaci\u00f3n. Cuanto m\u00e1s puedas compartir los hallazgos con quienes colaboran, mejor podr\u00e1n hacer su parte.<\/p>\n

5. Honra tus compromisos<\/h4>\n

Reconoce tus propios l\u00edmites. Recuerda que es fundamental tener claro los recursos, el tiempo y las herramientas disponibles. Siempre puedes encontrar una buena excusa para no cumplir con lo acordado, especialmente en los d\u00edas de cierre. Honrar los acuerdos es esencial para generar y fortalecer la confianza.<\/p>\n

6. Adopta una actitud radical de compartir<\/h4>\n

Esto significa no mantener secretos con quienes est\u00e1s colaborando. No ocultes las pepitas de oro que has encontrado. Por supuesto, descubrir\u00e1n que estabas ocultando hallazgos cuando se publiquen y esto generar\u00e1 que se pierda la relaci\u00f3n de confianza que se ha construido. Adem\u00e1s, puedes perder la oportunidad de recibir retroalimentaci\u00f3n, contexto adicional o ideas para mejorar la investigaci\u00f3n. Si no puedes compartir algo, explica los motivos. Antes de la publicaci\u00f3n, comparte los borradores de tu historia y s\u00e9 transparente sobre el proceso para realizarla.<\/p>\n

7. S\u00e9 consciente de los\u00a0riesgos<\/h4>\n

Antes de iniciar el trabajo, s\u00e9 claro con tus colaboradores y colaboradoras sobre los posibles riesgos de la investigaci\u00f3n. Estar\u00e1s trabajando con informaci\u00f3n recolectada por diversos periodistas, Act\u00faa con precauci\u00f3n y cautela tanto con los documentos como con los datos. Ten mucho cuidado con la identidad de tus fuentes y la informaci\u00f3n que brindan. Aseg\u00farate de que la puedes compartir. Iniciar una investigaci\u00f3n con quienes nunca has trabajado antes es una apuesta incierta. La mayor\u00eda de tus colaboradores no arriesgar\u00e1 la investigaci\u00f3n con malas pr\u00e1cticas, pero siempre permanece un cierto nivel de riesgo. Mantente alerta. Comparte los riesgos con tus editores, pero tambi\u00e9n ay\u00fadales a entender que \u00e9stos valen la pena cuando trabajas en una gran historia. Algunas historias solo se pueden publicar cuando son en equipo. Encuentra el mejor momento para compartir el proyecto con tus editoras, hazlos sentir parte del grupo. Reconoce como fundamental su decisi\u00f3n de autorizar tu participaci\u00f3n en el proyecto, y comparte el \u00e9xito de la publicaci\u00f3n.<\/p>\n

8. Reconoce cuando la colaboraci\u00f3n no es\u00a0posible<\/h4>\n

El mundo de los medios no es Disneylandia. Hay mucha competencia y en algunas ocasiones tu posible colaborador es tambi\u00e9n un competidor directo. En otras situaciones, la diferencia en los ritmos de producci\u00f3n puede ser muy grande. Por ejemplo, una productora de documentales para TV puede necesitar semanas o meses, contrario a un periodista diario que tiene un margen de tiempo m\u00e1s corto. Acepta cuando las circunstancias no sean las apropiadas y no forces la colaboraci\u00f3n.<\/p>\n

9. S\u00e9\u00a0flexible<\/h4>\n

Los colaboradores no necesariamente publican la misma historia en sus respectivos medios. Pueden publicar una historia aqu\u00ed<\/strong><\/a> y una diferente all\u00e1<\/strong><\/a>. El enfoque y la audiencia no tienen por qu\u00e9 ser id\u00e9nticas. Ser flexible es esencial. Las distintas personalidades, antecedentes culturales y niveles de experiencia son mucho m\u00e1s dif\u00edcil de manejar de lo que imaginas. S\u00e9 paciente. Siempre puede ocurrir algo inesperado. Es posible que encuentres problemas de \u00faltimo minuto, o aparezca alguna informaci\u00f3n esencial. Maneja tu proyecto de manera \u00e1gil y reeval\u00faa tus objetivos de manera regular. No entres en p\u00e1nico.<\/p>\n

10. Ten confianza<\/h4>\n

Tu manera de pensar tendr\u00e1 impacto directo en los resultados. Colaboraci\u00f3n es interacci\u00f3n humana. Si inicias con escepticismo, la colaboraci\u00f3n no terminar\u00e1 bien. Pero si abordas cada desaf\u00edo con pensamiento positivo, si compartes tu compromiso y pasi\u00f3n por el tema, y si muestras empat\u00eda y eres amable, podr\u00e1s inspirar a las personas con quienes est\u00e1s colaborando a que hagan lo mismo. En su momento, tus colaboradores tambi\u00e9n te empujar\u00e1n. Este ambiente mantendr\u00e1 a todos con entusiasmo a lo largo de un dif\u00edcil y largo proyecto.<\/p>\n

Recomendaci\u00f3n extra (y obvia):<\/strong> casi todo lo anterior aplica en colaboraciones dentro de una sala redacci\u00f3n o entre medios grandes.<\/p>\n

*Los autores son periodistas de investigaci\u00f3n de Brasil, China, Suiza y M\u00e9xico. Han colaborado juntos con m\u00e1s de 500 colegas en docenas de proyectos. Algunos peque\u00f1os, con s\u00f3lo dos periodistas, y algunos muchos m\u00e1s grandes como Tobacco Underground, Operaci\u00f3n Lava Jato e investigaciones coordinadas por ICIJ, desde Offshore Leaks hasta Paradise Papers. Juntos trabajan en equipo dentro de la beca <\/em>John S. Knight Journalism Fellowships<\/a> en la Universidad de Stanford.<\/em> Djordje Padejski<\/em><\/a>, l\u00edder de impacto en la Beca para Periodistas JSK colabor\u00f3 con en este art\u00edculo, el cual fue publicado originalmente en Medium<\/a> y es retomado aqu\u00ed con permiso.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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